“小众”商场纷纷凋零
继此前主打“0租金、0扣点、7天一结账”模式的纯本百货倒闭后，距其不远的京城另一家“小众”商场NOVO百货，也正在经历生存路上的分水岭。
记者昨日走访看到，大部分以联营模式入驻的品牌，已经从上周开始陆续撤出了这家刚满周岁的商场，只有付租金的影城等商户仍然留守。
这次“伤筋动骨”被NOVO百货方面解释为是业态调整。据一位接近该商场的人士透露，NOVO百货将转型社区百货后尽早开业。不过，商场的一位工作人员却给出了不同的说法，“NOVO方面正酝酿把商场转租”。不管最终调整方向如何，此番推倒重来，意味着擅长以“店中店”模式生存的NOVO独立开店遇阻。
创新先锋调整不断
此番调整前，NOVO百货主打三大品类商品、定位20-35岁的“小众”客群，并通过变相自营、买手制等模式将数十个品牌首度引入京城。
在国内百货领域联营扣点模式盛行、行业长期被同质化竞争氛围笼罩的大背景下，NOVO百货独树一帜的定位和经营模式一度备受同行瞩目。不少业界人士也希望NOVO百货通过自身努力走出一条百货经营的新路。
但事与愿违，将小众潮流商场开在典型居住社区望京，这种不太明智的选址让NOVO百货尝尽了苦头。在不少附近消费者看来，NOVO百货的品牌定位较高，不符合社区定位。
事实上，NOVO百货开业一年多也试图通过调整扭转颓势，但却收效甚微。
由于客流稀疏，该商场开业后不久就加入了价格战。记者曾看到，一款价值3000多元的皮包，折扣后只卖2000余元。连品牌导购都表示，新品如此大幅让利在该品牌并不多见。不久前，NOVO百货还曾尝试通过相亲等营销活动提升人气，但记者当时看到，除了活动现场聚集了不少客流外，真正逛商场的消费者寥寥无几。
难借转型社区自救
在不少业内人士看来，即便在社区商业氛围浓郁的望京转型社区百货，NOVO百货的未来也并非一番坦途。
目前，在望京地区，如果转型社区商场，缺乏经验的NOVO百货的竞争对手将是凯德MALL和华堂等，它们都是擅长社区定位的卖场。而且与这些同行相比，NOVO百货偏居一隅，并未处于望京核心社区。
即便是转型业界颇为看好的社区折扣店，其北京单店的经营规模，也很难像门店众多的上品折扣一样获得同供应商的议价权。正如一位商业专家所言，“招商不难，难的是经营”。事实上，此前纯本百货就是败走折扣路线。
或许对于NOVO百货而言，发挥自身拥有物业的优势，将卖场转租才是一条可行之路。
（来源：北京商报 记者：李铎 高鹏）
