5月16日，京东与拉手网确定签署战略合作协议，入驻京东商城团购平台，提供本地服务类团购产品。
自2010年京东开启团购业务后，销售成果一直未见佳绩。2011年，京东整体明显处于亏损状态，亏损金额近12亿人民币。而今年前4个月，京东在销售业绩上也一直在走下坡路。外界同行压力与自身实力欠挂，使京东团购危机重重。
自团购风兴起之后，许多团购网站都从饮食、娱乐、旅游、百货、奢侈品到综合性平台，都在拓展商品种类，增加业务类型，以寻求扩大销售来源。京东不是以本地生活服务为主，且大部分城市的团购以实物类为主，虚拟商品未见规模，加之自09年下半年起，京东将所融资金的70%花在仓储和物流上，没有过多的资金投入，所以无暇顾及团购的全面发展，与专业团购网站实力比相距甚远。
在深入研究竞争对手聚划算并与多家一线团购网站洽谈合作运营之后，京东由拉手网与窝窝团的独家代理转向多家合作模式。今年年初，满座、嘀嗒团已决定签约京东并采用保底利润加分成的模式进行合作。而窝窝团也表示与京东的合作协议将于近日签署，成为第四家入驻京东团购平台的企业。后者则已然开始复制聚划算模式。
如今，一口气签下四家知名团购网站，京东此次可谓收获颇多。以现今的情况看来，京东势必要把团购业务做大，将自身流量释放给第三方，而第三方的专业运营能力又能帮助京东获取流量。不管怎样，平台化模式将是京东团购主要的发展方向，团购业务是京东扩大销售的重要渠道。
据悉，面对未来四家团购网站的内部竞争，京东在各家企业的产品排序，流量多寡的分配或将成为京东首要考虑解决的难题之一。
（来源：IT商业新闻网 记者 凌渡）
