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主题:中国连锁经营峰会暨南北连锁企业总裁论坛直播

peter22

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中国连锁经营峰会暨南北连锁企业总裁论坛今日在杭州举行,由时代传媒集团主办,联商网作为协办单位,各省市连锁经营协会负责人、铜锣湾集团董事长陈智、浙江供销超市董事长叶耀庭等诸多嘉宾出席

peter22

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浙江人大财经委主任丁耀民致辞:今年依旧是困难复杂的一年,第三产业在浙江有很大的发展空间,但提升比较艰难,商贸流通业是浙江省第二大产业,要更加重视实体经济,经济发展要依靠产业支撑;金融行业急需进行改革;资金、土地、电力等生产要素的分配需要更加合理;同时,商业市场需要更加规范。

peter22

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国投基金集团董事长孙飞:现代服务业全能创新

当前全球经济形势仍不稳定,但不必恐慌,中国要救欧洲,全球经济已一体化。

中国经济没有问题,中长期向好,虽然今年GDP增长调到7.5%,但个人预测会在8%以上;

中国城市化对GDP拉动作用巨大,当前中国城市化率仍然偏低,中小城市房价仍会上行;

工业化处于良莠不齐,处于经济结构调整阶段,从劳动力密集型要转向资金、技术密集型;

信息化极大提高生产力,信息化提升工业化;

市场化:金融业特别是商业银行高度垄断,要尽快打破;对于非公经济36条,政府部门正在酝酿实施细则,中国是国富民穷,要朝市场化迈进。要建公益性的国企,不能与民争利;

人民币要市场化、国际化,加快国际化制度建设,推出国际板,应先完善制度建设;人民币要争取成为全球第一货币;

peter22

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孙飞:现代服务业是结构优化的重要增长点;中国金融监管体制已不合时宜,要加快市场化、信托化、国际化改革;温州金融试点要推向全国;服务业要尽快吸引风投,引入私募基金等,建议采用信托、有限合伙模式;

peter22

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RE:
时代传媒集团总裁蒋易君:这是一个分享的时代,文化是竞争的核心,要建立价值主张;连锁创新的核心是持续为顾客创造价值,过去三十年是老板的时代,未来十年应该是经理人时代,要构建商业文明。linliang

很大的白菜

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时代文化传媒集团总裁 蒋易君:这是一个分享的时代,这是一个民主的时代,竞争的重心是文化。第一个价值主张。第二个是文明体系,持续为客户创造价值,后三十年是经理的时代,老板应该退到幕后。

很大的白菜

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茅台白金酒董事长 营销模式总设计师 蔡芳新:一个企业好的商业模式决定成败,比如国美苏宁电器连锁模式。中国酒水行业来说,一个新的酒水品牌想脱颖而出是很难的,茅台白金酒依托茅台酒强大背景,是资本和品牌力的结合使茅台白金酒崛起。

peter22

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茅台白金酒董事长蔡芳新先生:专卖连锁战略创新之道

好的商业模式决定是否成功的一半,09年推出茅台白金酒,短短两年时间销售23亿元,连锁专卖渠道达到500家。

很大的白菜

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茅台白金酒董事长 营销模式总设计师 蔡芳新在演讲。

很大的白菜

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会议现场。

peter22

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蔡芳新:中高端白酒是稀缺资源,酱香型白酒受条件限制,产量更有限;不同于商超模式,茅台白酒金借力合作伙伴的资本和人脉资源,开设白金酒专卖礼行,并可进行个性化定制,覆盖17个省市;

成为高端商品,要有强大的品牌基础,要有文化的积淀,品质的保证,满足精神层面的需求(地位、身份等等)

peter22

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现场对话:连锁发展新趋势和连锁创新模式探讨

对话嘉宾:太子龙集团总裁蔡冬冬

大连太阳系便利连锁经营公司董事长佟培新

哈尔滨中央红集团股份有限公司总裁孙熙超

安徽安德利百货股份公司副总 刘章宏

深圳天正茶业有限公司董事长 伍成朋

上海格格屋总经理 乔斌

西安一言梵木家居创意有限公司总经理 卢海

很大的白菜

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很大的白菜

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南北企业家对话现场:

peter22

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乔斌:销售创意商品,在上海有30多家连锁店,向品牌商和个人提供租赁空间;几乎无业不连锁;

peter22

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佟培新:日本留学归来,一路艰辛,剩者为王,亏了8年,坚持做了12年,已经开始盈利;关了50家店,现在有80家店,一直开开关关;小时候是天文爱好者,所以取名太阳系;商业模式的创新一定是基于顾客需求,坚持做了4年早餐工程,一天能卖5000个包子

peter22

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中央红孙熙超:做连锁信誉度高,东北黑土地能产出优质的农产品,中央红拥有自有农场,开发高端农产品;零售业,品牌开始主导消费者,百货店和商超越来越多都是品牌商品,作为连锁企业,要拥有自己的品牌

peter22

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蔡冬冬:什么是连,用品牌去连

什么是锁,用标准和规范经营去锁

很大的白菜

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蔡冬冬:连锁的趋势,每一个行业都在改变,大的环境下没有足够的供应链的量,连锁行业是很难发展壮大的,用连锁规模化专业化服务标准化的经营来统一连锁业的发展。

peter22

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安徽安德利百货股份公司副总刘章宏:旗下有三大业态,包括超市、百货、家电,20年发展,去年销售15亿元,计划8年内发展到100亿;今年1-4月,销售增幅达30%,目前门店数50家,年底前计划新开30家。

安德利经营模式

1、自营模式(80%以上商品都是代理或自采的):有商品定价权,根据顾客需要采购商品,在全国都有采购人员,能第一时间了解市场动态

2、分权式管理:中层、基层人员是核心管理层,越高层,权利越被削弱

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