众所周知，从一个领域转入另一个新领域，最为便捷的方法就是成熟模式的学习与模仿。在商业地产领域最为成功的万达，自然也成为不少房企转型过程中学习和模仿的对象。
但商业地产的开发需要综合考虑多方面因素，盲目模仿只会带来后期招商及运营上的困局。比如，单纯模仿万达的大体量、多业态、以售养租，过度模式化开发商业地产，而舍本逐末忽略其对创新的努力，这必定将会对项目的后期运营带来尴尬。
对于潘石屹的“打假”行动，笔者倒认为不必大兴讨伐。因为，即使重庆美全复制了大楼，也不可能复制得了SOHO的经营模式，商业地产行业细分有ShoppingMall、社区商业、步行街、专业市场、旅游地产等，不同的商业用地、不同的开发节点、不同的开发商战略考虑，如果说硬件可以模仿照搬，那么经营模式的模仿则将会出现水土不服。因为消费群体不能复制，所有的定位、运营、管理等模式的生硬复制都会最终失败。由于商业地产与社会经济、城市发展、人文水平、位置交通、行业发展等宏观因素息息相关。而这些因素是随着时间推移而变化的，加上每个项目本身的硬件条件、发展商水平及运营理念也不同，进行运作时，开发商一定要结合当地的市场经济，结合当地的购买能力来进行前期规划与运营。所以，商业地产每进驻一个地方，就应结合当地的风俗习惯和消费观念等，否则，就可能会因为区域的差异性而导致“水土不服”。
（来源：每日商报）
