5月29日，拉手网CEO吴波表示，融资困难对团购行业而言反而是件好事，有利于行业的优胜劣汰。
吴波是在5月29日的小规模媒体恳谈会上对财新记者表达上述观点的。他认为，通过竞争，未来中国市场上可能会有三家团购网站生存下来。
吴波坦言，从去年年底至今，团购网站行业正在经历一个最困难的时期。“团购行业亟待创新和转型，在创新的同时，如何在现有的竞争中提升效率，保证生存，对所有团购网站而言都是挑战。”吴波说。
2011年底以来，团购行业的创业和投资热浪渐退，整个行业面临巨大挑战。风险资本对团购网站已不再追逐，包括24券、团宝网在内的一些团购网站出现资金链危机，而根据团购导航网站团800的统计数据，4月团购行业销售额环比下跌2.4%。
进入2012年以来，拉手网在各类平台上的广告明显减少，亦有媒体将广告缩减解读为拉手资金链紧张。“我们就已经制定了2012年的市场推广策略，对线上、线下广告进行调整。”吴波这样回应拉手网的广告变化。他同时表示，目前拉手正在对广告推广策略进行及时评估，不断调整。
2011年10月，拉手网向SEC提交上市文件，并公布发行价区间。1个月后，市场传出拉手网IPO路演暂停的消息。
“我现在不方便谈这个事情。”对于财新记者的提问，吴波这样回应。而对于美国上市的前景，吴波则表示，赴美上市目前对所有中国的互联网公司而言都是一个挑战。
2010年3月4日，拉手网正式上线，创始人吴波曾经拥有多次互联网创业和退出经历，曾经创立的焦点网和视频解码公司RichCore分别被搜狐和凌阳科技收购。短短两年，拉手网已经完成4轮融资，最后一轮则创下了单笔1.11亿美元的团购网站融资新高。
多轮融资和不断推高的估值，拉手的投资人们上市退出的需求可想而知。吴波则表示注重公司的“长跑”能力，着力创造价值，而不是去担心今年还是明年能够上市。
拥有150个城市站点的拉手网在规模上依然处于行业前列，如何在规模扩张的“闪电战”过后提升效率决定公司未来的走向。
“回头总结公司的成长历程，如果当时知道团购行业的变化这么快，我们就会在更早的时候投入更多在精细化运营上。”吴波直言。
吴波透露，目前团购行业的平均毛利不足10%，竞争导致团购出现行业性的低毛利现象，甚至有团购网站为了冲营业额不惜牺牲合理的利润，在电影票团购市场出现“包销”的团购模式。预期在年内实现盈利的拉手网，保持盈利能力的稳步提高是年内工作的重心所在。
“目前团购1.0时代已经到达一个缓慢增长时期，需要精细化的运作，提升单个员工的产出效率。”吴波说。
（来源：财新网 记者：郑斐）
