5月25日，万达20.36亿元千灯湖拿地;同一日，绿地与佛山政府签订了100亿元的投资项目。
绿地将在佛山开发3个城市综合体项目，而万达也将在佛山开3~4个商业综合体。万达、绿地的进驻，被业界誉为“狼来了”。
至此，去年中国房地产销售前七名房企，均已悉数齐集佛山，他们分别为：万科集团、万达集团、恒 大集团、绿地集团、保利地产、 中海地产、碧桂园。此刻，佛山地产进入了群“狼”共舞阶段，而且集中在高层次较量，这预示着佛山楼市发展进入新里程。
前景诱惑，再引两大地产巨头
万达、绿地入主佛山，事出并非突然，今年以来，有关两大地产巨头进军佛山的消息就已传开。
上周五，万达底价20.36亿元竞得金融高新区一宗城市综合体地块，其中地块可建商业面积不少于9万㎡。据大连万达华南区刘总介绍，该项目是公司在佛山的第一项目，将建成业态最丰富、规划最完善，设计、建筑最优质的城市综合体项目，建设成千灯湖片区乃至佛山最具标志性项目。
其实早在数月前，就有消息传出万达要进军佛山商业地产，今次万达的拿地，在业界意料之中。万达地产，以商业地产、城市综合体开发著称，今次进驻佛山，在商业业界称之为“狼来了”。据悉，万达进军佛山，目光并非局限在千灯湖区域，而是要布局佛山，有消息称，另有几个项目正在洽谈中。
而在同一天，绿地也宣告进军佛山。5月25日，绿地与佛山政府签订了100亿元的投资项目。
5月25日，“上海-佛山产业链对接合作座谈会”在上海举行，推介63个项目，现场签约13个项目，引入205.68亿元投资，其中签约的绿地集团(佛山)城市综合体项目总投资达100亿元，据悉，上海绿地集团将分别在禅城、南海、顺德合作开发3个城市综合体项目，总投资约100亿元。在当天的签约会上， 绿地(控股)集团执行副总裁胡京表示。“绿地十分看好佛山的发展前景，我们希望发挥我们在商业地产领域的领军优势，将佛山项目建设成城市的新地标，帮助完善佛山的城市功能，为佛山提供商贸、文化等第三产业的发展平台。”
大鳄云集，群“狼”共舞
去年，中国房企销售7强分别为：万科集团、万达集团、恒 大集团、绿地集团、保利地产、 中海地产、碧桂园，上周，万达、绿地的进驻，正式宣告中国房企销售7强均已齐集佛山，佛山市场再受地产巨头瞩目。
近几年，佛山商品房销售面积连续几年蝉联广东销售冠名，去年由于限购，商品房销售面积785万平方米(其中住宅为634万平方米)，销售额有所下滑，排名才被惠州赶上。而在之前进入佛山的品牌房企中，差不多均已在佛山深扎根，并且每年佳创造了优异的销售业绩，如万科、保利、碧桂园、中海、招商等房企，佛山公司业绩在其集团下的地方公司里排名普遍靠前，甚至在前三位，去年销售金额接近30亿元及超过30亿元的房企就有4家企业，分别为万科、中海、华南保利、碧桂园。去年佛山虽然遭遇限购，但品牌房企仍然能取得优异销售业绩，可见佛山楼市强劲的消费力，今年2月份开始，佛山楼市成交普遍回升，强劲的刚需支撑着市场的复苏，佛山房地产市场蛋糕再度受青睐。万达、绿地进入佛山之前，中国房地产销售十强房企中就已有5强在佛山深耕，如今万达、绿地的抢滩，中国地产销售10强在佛山再增2强，佛山楼市可谓“大鳄云集，群‘狼’共舞”。
实力非凡，各显神通
在佛山的地产集团军中，个个都实力非凡，都有自己特长，各显神勇。
在佛山，城市综合体的开发以保利见长，保利水城、保利东湾成为样板，但万达、绿地进来后，城市综合体的开发就更热闹了，而且两者更擅长商业开发，如万达，以其“万达广场”横扫全国。而绿地也宣称在商业地产领域具有“领军优势”，要将佛山项目建设成城市新地标。
万科在佛山已多年处于领军地位，但普遍以住宅开发为主，住宅产品线已十分成熟，在佛山也已开发十多个项目，但近年来，也开始涉及城市综合体项目，如季华路的佛山万科广场、桂城的南海万科广场(暂定名)。此外，招商、中海、雅居乐、碧桂园则侧重住宅开发，但产品线又各有不同。中海专攻城市豪宅开发，碧桂园则以城郊大型社区开发为主导，雅居乐在佛山四区已完成“雅居乐花园”布局，而招商则在佛山市中心及区域中心开发精品住宅。
万达商业模式
核心商业只租不售，万达广场纵横中国
提起万达，人们往往会立即想到万达广场，在中国很多城市，均在万达广场身影。万达在商业地产、城市综合体方面，处于国内领军地位。
万达的产品，已发展到了第三代。万达第三代经营模式与前两代相比，具备了非常鲜明的特色与战略性优势：第一，商业部分开始全部持有，只租不售。预计到2012年底，将开业80个万达广场，年租金总收入超过80亿，规模排名全球前四;第二，业态配比是经过市场检验出来的科学，第三代升级产品万达城市综合体，购物娱乐休闲一体化，尤其是办公物业的加入，成为区域快速升级的发动机;第三，也是万达的独门绝技，即“订单”地产。就是这门绝技使得万达实现了先租后建，完全避免了其它商业地产会遇到的招商问题，同时形成满场开业，场场旺铺。
万达广场的核心商业为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60~70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。
正如万达集团所传达的“一座万达广场，一个城市中心”，万达集团在全国的商业市场上已形成一个特有的经营模式。其订单式的经营，使得其在每个城市的生长茁壮有力，且良性循环。
2011年万达广场总客流6.99亿人次，平均每个广场每天5.5万人次。上海五角场万达广场排名第一，平均每天13.3万人次，广州白云万达广场排名第三，平均每天7.7万人次。白云万达广场作为仅开业一年的新店，建在搬迁的白云机场跑道上，周边半径1公里内没有居民，却能创造每天7.7万人次的客流，而且主要销售指标，包括零售、餐饮、文化等都排在全国万达广场前列。
据悉，万达合作品牌达到1767个，成功组织了五届万达商业年会，万达商业年会已成为“中国商业第一会”，每次都有超过一千家商业企业的领导前来参会。
2011年，集团总资产1950亿元，收入1051亿元，其中商业地产公司销售收入就达953亿元。截至2011年年底，万达集团累计持有物业面积达903万平方米，万达持有物业规模进入世界前八，已成为世界级的不动产企业之一。商管公司租金收入34.6亿元，同比增长77%。
绿地发展模式
自有商业物业超过300万㎡
绿地同时是中国商业地产的领军。2011年，在调控重压下，绿地逆势实现经营收入超过1830亿元。近年来绿地逐步扩大持有型商业规模，目前自有商业物业已超过300万㎡，在建面积超过1000万㎡。
2005年，中央政府针对住宅市场展开了新一轮的调控，绿地集团意识到今后住宅市场上，中央政策将面临着更多的不确定性，因此绿地集团根据规划有步骤地向商务地产倾斜;近年来，绿地集团根据自身的优势资源及开发优势，加快调整优化产品结构，进一步加强商业地产开发步骤，并形成了绿地集团商业地产开发特有的“绿地”模式。
绿地集团对外扩张的城市选择上，大部分都布局在了省会城市上，据媒体报道，目前绿地集团在建的250米以上的超高层已经超过6栋，已经占到全国在建超高层建筑的一半左右。
此外，近几年，绿地集团也加大了二三线城市的拓展。2010年、2011年，绿地集团在二三线城市商业地产的发展更是如虎添翼，受到地方政府所欢迎。
分析绿地集团商业地产的发展模式，有五大开发特征：1、通过延长房地产开发的产品线，既开发纯住宅，有时也开发纯商业地产，有时则开发城市综合体;2、延长商业地产开发的产品线，既开发高档商场，也开发普通商业街;3、既开发星级豪华酒店，也开发经济型酒店;4、营销方法则租售并举;5、再通过与政府密切合作，打造城市综合体——并且这种项目受到了地方政府的极大欢迎。
（来源：佛山日报 记者：梁瑞卓）
