ZARA、H&M在过去两年完成了一线城市的快速扩张之后，现在开始向二三线城市延伸。H&M本月初在贵阳首个门店开业不久后，就传出ZARA即将入驻贵阳的消息。昨日，亨特国际的一位相关工作人员向记者证实了这一消息。而UNIQLO(优衣库)已经在做开业前的准备。一位百货业的从业人员称，这意味着贵阳即将进入“快时尚”的扩张期。
“快时尚”带来“口红效应”
所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。
一周两次是橱窗新品的变换频率;7天是资金回流的时间;12天是搜集时尚信息、整合设计到生产销售的全部时间;15天是最长的产品仓储时间;每小时8万件是配送能力……ZARA著名的“15天神话”堪称“快时尚”的典型代表。
在“快时尚”这一场风潮里，ZARA、C&A、UNIQLO皆属同类。在此背后是大量设计师与时尚买手借助高效整合的供应链条快速模仿和改造时尚。
进驻贵阳不到半个月时间的H&M，这两日正好更换了橱窗的展示。这个来自于海外的洋品牌，一两周就会更换橱窗展示和主打商品;产品线涵盖外衣、内衣、配件等服饰领域的所有系列;款式设计走“国际大牌”路线，还会不定期地请来一线设计师合作，推出限量款产品;价格虽不算便宜，也不轻易打折，但比一些本土的“傍洋牌”来得更实惠。
可能你还对H&M初开业时的景象有印象，排上半小时的队只为到店中一探究竟。昨日，在H&M店中，尽管顾客已没有开业时多，但选好衣服后，仍需等十几分钟，才能进入试衣间。相比之下，同在一个商场的另一些国内品牌店就显得“冷清”，需要用打折、促销等手段来招揽顾客。从这点看，
“快时尚”无疑将成为贵阳零售业的一条鲶鱼，它们来自全球采购的优惠价格、国内外同时上市的更新速度，都挑战了国内其他品牌零售业的原有格局，并且引发了零售业的“口红效应”——经济越低迷越会给平价商品广阔的发展空间。
有业内人士称，“口红效应”将推动着H&M、ZARA等“快时尚”品牌在贵阳市场的迅速兴起。
填补贵阳消费市场“空白”
在许多业内人士看来，贵阳百货业的定位是混乱的。欧莱雅集团旗下雅倩品牌的一位相关负责人两年前到贵阳时，曾感慨：一个商场竟同时拥有一线的众多化妆品和许多不入流的其他服装品牌。
现在，贵阳的各家商场正在着力改变这一现状，形成以中低端消费为主的百盛、以传统奢侈品和轻奢侈品中高端消费为主的星力百货荔星名店、以流行消费为主的南国花锦等格局。近期新开业的大型商场则更加注重打造年轻、时尚、个性化的购物体验，而渐渐摒弃千店一面、模式难变的原有品牌，转而向那些新鲜、时尚的品牌抛出橄榄枝。西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP(拓展)、日本的UNIQLO等全球各大知名服装品牌则在加快抢占市场份额，招揽了ZARA、H&M、UNIQLO的亨特国际广场在贵阳“快时尚”扩张中抢占了“先手”。
“这是国际时尚品牌看好贵阳购买力的表现。”营销策划资深战略大师贾哲宇认为，贵阳市场两级消费分化严重，补充国外的平价时尚品牌，是值得认可的做法。亨特国际购物广场的工作人员表示，未来也会加大引进更多国际品牌，满足不同阶层的消费需求，留住更多购买力。
但先开业并不意味着成功地占有市场。贵阳与其他城市的市场不同，有一定的消费惯性，而且有崇尚奢侈的消费心理。已经在贵阳颇具规模的美特斯邦威、衣香丽影等廉价服装品牌近日也宣称要开始尝试“快时尚”，与国际进驻的“快时尚”牌子同台竞争。各种要素综合起来，在优胜劣汰的规律下，究竟“鹿死谁手”?一切皆要等待市场的考验。
在内、外品牌的“夹攻”下，贵阳本土服装企业明显缺乏竞争“底气”。贵州神鹰服饰已经渐渐淡出贵阳人的视野，设在北京路的一间销售店面也不那么起眼，作为本地服装业“龙头”，神鹰正在走正装休闲化发展的道路。一位工作人员表示，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。但ZARA最快时只有短短7天，一般为12天，而H&M是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。在短时间内，本土服装企业难走“快时尚”发展的路子。
（来源：黔中早报 作者：乔怡）
