林尚玉看联商博客征文
迅速浏览完六位征文入选者的作品，感觉不错，但有三点美中不足：1.参与征文的联商网友代表性不足，真正身处企业转型期重要岗位或有相关思考的资深零售人集体沉默;2.不少参赛作品篇幅过长，超过五千字，甚至近万字的长文，严重影响有效阅读;3.除黄山岩松的一贯热情分享、认真思考外，其他参赛作品少有对零售价值的深度思考。
仔细看每篇。
《中小型零售企业如何成功转型》
有企业案例、事物比方，充分结合行业观察，且注重现状，回溯历史，行文相当流畅。更重要的是，作者加入了多年系统思考和实地了解，并针对中小零售商的资金、人力、竞争态势等作出关联分析和切实建议。推荐一读，虽然长，仍然值得的。
《零售企业转型的压力、方向和方法探讨》
逻辑结构相对完整的一篇，可惜学究范儿。正文长达5704字，太长了，我试着新建文本文档复制内容，把所有小标题后的段落全部删除，能发现一些有趣的提法和思考规矩。比如在提到企业转型紧迫性时提到经济周期、国家政策、行业竞争等，以及在转型方向的建议：网络销售，跨区域发展，新业态等。文章胜在系统性思考的努力和书面呈现，败在面面俱到、浅尝辄止。零售转型是很大的命题，需要一个支点，譬如写自己熟悉的一个企业，一个案例，一种现象，都比这样简洁有力些，能给读者针对性启发。
《重塑零售精神的本质 打造自己的盈利之道》
写了三种发展趋势，产品物美价廉、销售借重低成本网销、服务模式创新等。1747字，基本上能读完。问题是，大家都懂趋势，物美价廉喊了几千年了，可是那样做的实现路径和企业盈利、管理保障是什么?文中所述“网商能带来极其低廉的销售成本，网商的市场是透明的，竞争是没有壁垒的”等看法过于理想化。
《大型零售转型就是要修炼瘦身大法》等三篇
作者像个说书先生，好在很认真，猜测撰写了大、中、小三种规模企业的转型。在我的印象里，早年一些乡村里的赤脚医生，能看妇科、儿科、内科、外科等，其实不过“熟能生巧”，这本身就是一件非常危险的事情，没有这样全能卓越的医生;尤其是自下往上的揣测，对大中型企业处境的想象难免牵强。以作者从业履历，若肯花现有精力的一半去专注写其中的《零售小店转型就是超越》，一定会更有看头。
《未来の城》
9862字的小说。作者原意或为浪漫分享，借他人酒杯浇胸中块垒，却委实过犹不及。很抱歉，我看不下去，它为什么会是征文作品?
《成功转型巧借鉴》
就杂货店主来说，文章算难得了。可是，它对以连锁商超和电器业为主的零售业借鉴何在?没有。
最后，我甚至不愿提供对文章排名的个人意见，因为最大的意见是没有看到许多资深零售人的分享。若非得提供排名，我略举三篇：1.《中小型零售企业如何成功转型》;4.《零售企业转型的压力、方向和方法探讨》;7.《重塑零售精神的本质 打造自己的盈利之道》
（联商网特约评论员 林尚玉/文 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）
