前言：《中国企业家》杂志社评选的“未来之星”是一群具有颠覆特质的游戏改变者，他们拥有巨大的成长空间。但从全球范围来看，中国新兴企业更多还是潮流的追随者而非引领者。在“破坏式创新”的先锋军团中，能否形成一股中国力量?昨天下午，《中国企业家》杂志社社长何振红、3G门户总裁&创始人张向东、芳草集CEO吕长城、江苏孩子王总经理徐伟宏做客新浪微访谈，向公众展示中国成长型企业的力量!
以下为微访谈实录：
提问：高成长型企业怎样在创新与风险控制之间达到平衡?
吕长城：所谓高成长是相对论。今天的创业更在乎的是头几年谁能够耐住寂寞。拒绝诱惑，相信趋势，保持核心竞争力，其他就不说了。
提问：创业者到底是项目第一，还是资金实力第一?
吕长城：呵呵，资金实力没有第一可言。即使你拥有一个公司的100%的股权，但未来所有人都已知必死，你会用更多的钱去投入或投资吗?相反，资金是一个相对论，不要迷信资金实力。
提问：在中国知识产权法并不是很完善的同时如何在破坏式创新成产品以后 把握渠道先行优势 阻击模仿竞争者的仿制品呢 除了营销渠道以外和良好的客户体验 还有其他的办法不
吕长城：破坏与违法并不是一个概念，创新是未来，破坏是改变。推陈出新是因为你看到了更多，文字和报纸永远不是一体，阅读与书本也不是一个集合。看用户自己的需求。
提问：破坏制度与完善制度孰轻孰重?
吕长城：破坏和毁灭有本质的区别，创新为破坏做了一个很好的诠释。so，谈不上轻重。但有一点，完善是不存在的。世界的发展速度太快了。
提问：面对大量化妆品自有品牌在淘宝、天猫的崛起如何保证自己的核心竞争力?各个大平台也都在扩张品类，除了销售渠道的合作之外，如何面对侵蚀和竞争?
吕长城：保持本色，拥抱变化。取势，明道，优术。
提问：想知道芳草集在植物化妆品扎堆的今天，将要走的路线和风格。
吕长城：经济学里有个理论是聚合效应。大意如：很多电脑店在一起是电脑城，很多家具开在一起成家具城，会吸引更多人流。百花齐放才是春，一个品牌崛起与市场崛起是我们思考的重中之重。全球植物品牌的鹊起。如：欧舒丹，茱莉寇，契尔氏，悦木之源，不是一个品牌功劳
提问：芳草集在获得未来之星奖项后，肯定将会获得众多VC的关注，请问吕公子对芳草集未来中短期的发展有何规划?
吕长城 ：如果企业靠vc可以获得认同甚至成功，那世界就有无数家牛的企业。所以，vc与未来的成长不是必然的联系。企业应该有自己的发展规划和成长路线。vc是助力，不是主力。谢谢。
（搜铺网 周松平/整理）
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