据经济之声《天下公司》报道，根据之前曝光的万达集团印发的文件，万达集团各部室、各公司要规范使用万达商号以及商标。其中就提出，集团决定从2012年7月1日起，万千百货系统更名为'万达百货'。就在昨天，上海宝山万达广场开业，百货系统首次亮出了'万达百货'的招牌。
这是万达广场在2012年开业的首个项目，也是万千百货改名万达百货后第一家开业的门店。万达集团新闻发言人刘明胜透露，目前，其他门店都在陆续做更名，公司具体的战略意图将在7月19日正式发布。
刘明胜：7月1日现在可能有点来不及，因为牵涉到全国的各个店都要换标，所有的店现在都要换。可能7月19日我们会有一个发布会，那时我们会有统一的对外口径。
从事零售业20多年的首地大峡谷购物中心副总经理李纲说，万千百货复制快开店数量多，但也遇到一些瓶颈。据了解，万千百货去年40家店创下的营收只有69亿元，目前单店平均的年营收大概只有1亿多元。这次改名，业内预计万达将在百货业上进行整合，或许是在为上市做准备。
李纲：从百货店的业绩来讲，万千并没有起到吸引客流、增加收益或者租金的目的。业内普遍认为这次更改标志着万达对于百货和购物广场进一步整合的意图。万达在广场里有几个核心的业态，百货是一块，游戏厅是一块，KTV是一块，院线也是一块。他可能在考虑是要以万达百货也就是万千百货为核心，剥离出来再谋求上市，因为单纯的想以地产这块上市从政策上来看是很难的。
与此同时，广州高德置地集团传出将把自家百货品牌'西蒙百货'改名为'高德西蒙'的消息。据了解，永旺集团也计划在今年将全国范围内的'吉之岛'和'佳世客'统一更名为永旺超市。昭邑百货部首席咨询师刘晖表示，世贸集团在最初推百货的时候，也想了很多其他名字，最终选用'世贸'来冠名。而当下有一种趋势，就是房地产集团的连锁百货都在纷纷更名。
刘晖：一方面他要向外面证明，他有决心、有信心来做这个连锁零售业;另外也有一些大的公司，他把自己的战略重点从商业地产开发变成了商业物业经营者，从原来的开发商角色向经营者角色转变，既然他想转变，理所当然的要把自己的企业的名字冠在自己的零售业的企业上。
作为这几家百货的母公司，万达、高德和永旺都是涉足商业地产投资、开发和建设的大集团，将百货商超的'子品牌'引驻到自家购物中心，形成'商业地产+零售百货'的模式。刘晖介绍，随着开发商慢慢发现零售业态可持续经营，利润也是持续的，于是改变了最初想要出售的计划。
刘晖：即便是在万千也好还是有些房地产开发公司的背景也好，他们都曾经有一种想法就是我先开着，开好了以后把它打成一个资产包统一的卖给某个连锁百货，他想资产转移的模式把它变成现金体现出来。但是随着现在整个社会的发展，他们突然发现实际上连锁百货业，这个百货业的盈利水平虽然没有房地产开发业这么好，但是他是细水长流的一个项目。虽然每一年的盈利不多，但是他可以经营一万年，而房地产开发项目十年结束了，他就要不停的去找新地再开发、再去销售，再开发、再去销售，那么这个过程他就突然觉得还不如商业物业自持之后产生的细水长流的这种利益来得更轻松。
业内分析，更名的举动预示着集团可能重塑百货业格局，加快连锁扩张步伐，以此反哺集团的商业地产开发等其他业务。目前，按照万达集团发布的计划，万千百货的门店数量到2015年预计达到110家，经营面积达300万平方米，超越百盛成为中国第一的百货连锁集团。永旺集团也在向'商超百店'的目标大步挺进，高德集团则计划更名后一次性推出三家商场。
不过，万千百货眼下的发展速度远远落后于百盛。虽然与百盛门店相差只有12家，但是在销售业绩，它却少了95个亿。昭邑零售商业咨询总经理刘晖表示，在中国百货业商品同质化的行业背景下，简单的门店数量增加并不一定带来规模效应，改名还只是万里长征的第一步，真正的格局重塑需要百货经营模式改变，从商品输出转向特色服务和消费文化的输出。
在百货公司更名的背后，母公司希望通过提高整体品牌形象和识别度打造单一品牌效应。这种单一品牌的延伸策略便于企业形象的统一，资金和技术的集中，特别是在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产品让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量新品的推广费用，减少营销成本。
在单品牌策略领域，青岛海尔也是一个典型的代表，它所有的产品都是以海尔为主品牌，就连公司的药业也使用海尔品牌。不过值得注意的是，在这种情况下，如果新产品不成功，可能会影响到原来的优势产品，海尔在家电行业的有利联想就没能应用在海尔药业上。一荣俱荣，一损俱损，这是单一品牌发展战略的优势，也是弱点。
跟上述几家公司采取单一品牌战略不同，世界日用品巨头宝洁、联合利华等大型集团，纷纷采取了多品牌策略。比如，联合利华旗下就拥有食品类的立顿、家乐，日化类的金纺、奥妙、清扬、力士等众多品牌。宝洁公司在全球的品牌数量达到约150个，在中国的品牌就有十几个，因此，宝洁还被评价为应该是世界上品牌最多的公司。
多品牌策略非常灵活，在细分市场上有着很好的营销作用。宝洁没有成为任何一种产品和商标，而是把公司产品细分成洗发、护肤、口腔等几大类，各自以品牌为中心运作，并且进一步细分。比如，宝洁洗发产品中的飘柔和海飞丝，前者是柔顺产品，后者则强调去屑，这就是用品牌区分了产品功能。昭邑百货部首席咨询师刘晖表示，利用功能、价格、包装等各方面的细分，满足不同层次各类顾客的不同需求，从而培养消费者对企业某个品牌的偏好。
刘晖：快速消费品包括消费品这一块，它是根据自己不同的客户群来设定它的品牌层次的，我打个比方就是洗发水，洗发水咱们有飘柔、有潘婷还有沙宣，都是宝洁的洗发水，而且都是洗发水他为什么还拆成这么多份?实际上是因为他的顾客层是不一样的，不同的客户层对某个商品标志他是有不同的想法的。但是作为商号我们说的这些什么万千百货、万达百货这都叫商号，对商号来说，消费者对商号的概念差不多是一致的。
另外，在宝洁公司内部，比如洗发水领域，飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡璐、沙宣等多个品牌参与竞争，大大拓展了整个公司所占据的市场份额。这是单个品牌无法达到的。当然，从另一个角度来说，多品牌策略也会使品牌的推广费用大幅增加，提高新品牌上市的阻力。
(来自中国广播网)
