永辉超市在几乎所以的评论文章中都扮演着正面的、成功者角色，但很少有人知道永辉的经营同样存在不小的缺陷！也许你会觉得有些耸人听闻，可是一位永辉的资深采购讲述了她所看到的永辉的另一面。
大家都知道永辉的直采模式是其成功的原因之一，而对供货商的利益挤压也导致了零供关系的紧张。为缓解这一矛盾，永辉拍出了15天账期的杀手锏，没错这确实得到了许多供应商的称赞，可是15天的账期对永辉真的是很好的选择吗？
对了，先解释一下所谓的15天账期，即上个月29号至本月13号送的货，本月的14、15号两天可以对账，而本月14至28日送的货，可以在29日、30日进行对账；随后就是开税票、付款的一些手续。这样的安排对于中小供应商无疑是个不错的选择，货款的快速回收还是大家都愿意看到的，不过对于一些资金雄厚且离永辉财务部较远的供应商来说，15天的周期无疑带来了很多麻烦。
不过我想说的不是这些，正如我的朋友（那位永辉超市的采购经理）说的：“15天账期给很多人带来了机会，包括投机者”。这怎么理解呢？据说，在永辉开启北京第一家店的时候，当时的永辉家电采购与供货商合作，进了很多小家电，具体的数字不得而知。由于账期只有15天，他们很快卷走了所有的款项，留下了海量的家电产品。。。直到2010我的朋友入职永辉，那些挤压品还没有清理干净，这些许是永辉管理者最不愿提起的一件事情了。不过事情并没有结束，接二连三的甩货促销开始了，不知道从哪里冒出来这许多产品：“2010下半年的玩具甩货；2011年上半年的拖鞋甩货；2011年下半年的婴儿用品甩货，都是比较大规模的尾货处理，时常还伴随着床品、袜子的甩货。。。”
