京东终于不安分他的3C，开始大力发展百货业，B2C平台也在逐步打造；以银泰为首的大型百货商也都依次开通了网上商城，乍看起来电子商务以不可抵挡之势引领了未来的消费潮流。可事实是不是这样呢？
刚入这行不久，之所以有这样的疑问，是因为经过一段时间的了解，感觉百货商销售模式上实在是没什么创新点，各种名目的活动、折扣、让利，凡此种种都是以低价来刺激消费者消费，而这点正是电商的核心竞争力，百货店因为经营成本，是根本无力与电商抗衡的。
在商圈百货店集中的地方，虽人流量大，但互相打压恶性竞争的情况层出不穷，商圈外围边缘之处呢，竞争虽小，但却失了人流这一关键命脉。同时，百货店自身不努力，反而将大量经营风险转移给供应商，造成许多中小企业不堪重负从百货店撤离，无形中也损害了自身的利益。
以上都是我的一些浅见，受限于这些方面，对于未来如何在百货店去经营扩大，甚是头疼。目前虽也在拓展电商渠道，但作为志在树立长期可持续发展的民族品牌，电商的环境并不好。同时也总感觉随着天猫的日渐强势以及经营模式的不合理，国家对于天猫的反垄断制裁也预期不远，届时势必会有一场电商行业的肃清运动，前景并不很乐观。
本文谨作抛砖引玉，希望各位零售业的精英们，可以给指点下迷津。
