联商网消息：豺，外形与狗、狼相近，体型比狼小，体长100厘米左右，体重10余千克，通常夫妻一对生活,捕食。豺的嗅觉灵敏，耐力极好，猎食的基本方式与狼很相似，多采取接力式穷迫不舍和集体围攻、以多取胜的办法。豺的个体攻击力略逊于狼，但豺群比狼群更多且坚韧，不同的豺群会配合攻击虎豹，没有种族之分。大大增加了豺的生存能力。有传说：豺是虎的克星，足可见豺之凶残。
纵观国内百货连锁商场的分布结构，大致有两类：一、首先立足某一城市(即在一座城市基本实现市场垄断或市场领导者)，辐射全省，最后再辐射全国，这种模式的比较多，也比较稳，比如金鹰、银泰等;二、全国性布局，步伐地理距离跨越大，典型的就是万达百货。
如果把这些连锁百货商场比作成虎豹之师，它们也确实是虎豹之师，凭借着资本力量，扩张圈地，难道它们就不会栽跟头吗?(除了资本市场上的终端扼杀，这个笔者以后会细谈)。
答案是有，而且很惨烈。那就是豺，敢于配合攻击虎豹的豺。
百货商场的豺是怎样的呢?它们集中盘踞在一个城市，牢牢的盯住市场份额，也死死的看住进入城市市场的对手，然后扑灭它。连锁商场首先“立足某一城市”，建立大本营，其实也就是最具典型的豺。
随着这些连锁百货商场大张旗鼓的扩张，未来遭遇的惨烈之战就是豺狼战术：集中兵力，造成局部优势，歼灭对手。
笔者就常州普灵仕集团举例与大家做一个战术分享：
普灵仕集团，在常州市场(主要集中在天宁区)有三家百货商场常州购物中心、百货大楼、新世纪商城。购物中心、新世纪商城沿延政西路展开，百货大楼折进南大街，三家商场在地里位置上形成“铁三角”。在目标客群定位、品牌招商上更是形成“金三角”：购物中心——高档消费群、新世纪商城——中高档消费群、百货大楼——潮流消费群。而在这个三角圈内还有三家百货：分别是万博百货、泰富广场、泰富百货(后两者属一家)。经过几年的较量，目前泰富广场已经撤离该区域。
在区域市场，乃至是全国市场，我们难以与那些连锁商场相抗衡，但是在城市为单位级的市场上，我们可以集中力量，在该单位领域对那些连锁商场的枝头形成绝对优势，争取到更大的上游供应商资源和下游消费者，然后击垮他。
（联商网 通讯员：朱秉钧）
