严格一点讲，督导是连锁企业中一个非常重要的“棋子”；对门店来说，“她”是直接的“顶头上司”，是领导，门店的相关事务，特别是突发事件，需要独当一面，合理解决，；对于总部，“她”又是下面的“兵”，不但要做许多事务工作，更需要承上启下，下情实事求是上传，并且能分析原委、提出合理建议；上情原原本本下达，并且能合理把握，分解落实，取得实绩。所以，一名合格的督导首先对经营业务要非常熟悉，能引导门店做好经营相关的各项工作，有实绩，其次又要是“外交活动家”，很多与门店相关联的比如说人，比如说“外部事务”需要合理地去解决，特别是上面说的突发事件等，因为这直接关系到公司的声誉；第三是总部的事务能合适地把握、传输。因此，把“督导”说成连锁企业上、下连接的桥梁一点不为过。这连锁企业，每天有多少事务啊，所以，一名合格的“督导”有多少烦、多少难是可想而知的了，这也许就是楼上二位这样说的原因。连锁企业督导的工作，一个字“累”。但也正因为工作重要、累，才能磨练自己；因为承上启下，才能接触、掌握更多相关联的工作，使自己更快的成长；还有，连锁企业都有一个不断发展壮大的过程，如干得好，上升的空间也会很大。如何把握，那只能看你自己啦
2012-08-07 11:30被设为骨贴，积分加20，金币加4
慢慢做总会适应的，可以学习到不少东西，这回答真的很好：转发
严格一点讲，督导是连锁企业中一个非常重要的“棋子”；对门店来说，“她”是直接的“顶头上司”，是领导，门店的相关事务，特别是突发事件，需要独当一面，合理解决，；对于总部，“她”又是下面的“兵”，不但要做许多事务工作，更需要承上启下，下情实事求是上传，并且能分析原委、提出合理建议；上情原原本本下达，并且能合理把握，分解落实，取得实绩。所以，一名合格的督导首先对经营业务要非常熟悉，能引导门店做好经营相关的各项工作，有实绩，其次又要是“外交活动家”，很多与门店相关联的比如说人，比如说“外部事务”需要合理地去解决，特别是上面说的突发事件等，因为这直接关系到公司的声誉；第三是总部的事务能合适地把握、传输。因此，把“督导”说成连锁企业上、下连接的桥梁一点不为过。这连锁企业，每天有多少事务啊，所以，一名合格的“督导”有多少烦、多少难是可想而知的了，这也许就是楼上二位这样说的原因。连锁企业督导的工作，一个字“累”。但也正因为工作重要、累，才能磨练自己；因为承上启下，才能接触、掌握更多相关联的工作，使自己更快的成长；还有，连锁企业都有一个不断发展壮大的过程，如干得好，上升的空间也会很大。如何把握，那只能看你自己啦
2012-08-15 14:30被设为骨贴，积分加20，金币加4
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