2012在家居建材行业来说算是一个冰冻期。由于房地产的不给力，在有能力的穿越也找不到合适的买家，全国各地如此，银川也如此，而银川红星美凯龙走出冰冻期，8月4日的夜宴，据悉：当天一千人多人的客流量，一千二百万元的销售额，充分说明了这一营销活动的成功，家居营销新模式时代到来，给银川的家居建材行业带来新的思考。
同时，银川月星也按捺不住，立即在8月25日、26日推出店庆日，进行追击。
而银川红星美凯龙活动的成功，不是一夜的成功，而是在拥有全国的连锁优势，借助企划营销的成功理念进行复制传播。
活动优势：
1、充分借助红星在全国的连锁优势，借助成功的企划营销案例加以复制，新的理念，新的模式，引起消费者关注。
2、本地资源的重新整合，一个中高端的形象的准确定位。
3、打破传统营销手法，通过宴会证锁定目标消费者，同时采用海（小区营销、卖场营销、异业营销、商家营销））、陆（户外广告、海报、衣服、宴会证等）、空（平面媒体、网站互动、微博、短信、电台、电视台）等。这样的一个立体操作方法进行消费者的锁定，
筛选，当天到场600多人。
4、活动的靓点：免费领取、10倍升值，15%返现金我，送现金券，工厂专供、跨界让利、尝品听赏、万元大奖等。而以上模式都是比较常规的活动促销形式，换了一个说法，引起关注。
5、团队的核心管理，一流的方案三流的执行，三流的方案一流的执行，成功的关键是执行。同时进行任务绑定和激烈措施，有效的调动团队人员的积极性。
6、兵马未动，粮草先行：那么活动就如战斗，在充分准备下迎接结果的到来，银川红星在一个半月的精心筹划当中，从点涉及到面，到各个位置，充分发挥了全员营销的模式。
7、活动的目的：本次活动目标，提升商家对红星品牌的认可，红星理念的认可，同时在今年的合同签定中，能顺利完成商场的出租率。
在银川的家居建材行业，银川红星树立了典范，而今后的路会更长，各家居建材行业仍在冰冻期。思路决定出路，零售行业与时俱变，
还等什么？最后的笑才是赢家，让我们拭目以待。
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