首先我说说超市，就蚌埠而言，永辉是全国生鲜王，这点毋庸置疑，但是宝龙要考虑本地因素，蚌埠的永辉就好像菜市场，能带人气不错，大多是老头老太太，商品价格相比较百大超市和华运超市毫无优势，尤其在家乐福附近在地理位置没有优势的情况下，宝龙不应该考虑永辉，大润发同样前景如何还有待考证。
百大和华运在全国卖场行业和永辉、大润发比虽然是小字辈，但是在蚌埠本地做的相当好，因为其供应商大多来自本地造就了价格优势，还有本地知名度优势，我觉得宝龙应该仔细做做各个超市的市调，毕竟是在家乐福旁边，而家乐福门口的n多公交车站已经是很大的优势，宝龙即将进场的超市必须是一个能满足本地需求的，能抓住本地市民心的卖场，地理不占优势，就要从其他方面开始，蚌埠人到卖场的心理需求是什么？第一是价格，这点家乐福和百大华运来比也根本不占优势。
蚌埠宝龙不论是A区或是B区，不是靠一两家主力店的进入就能解决的，主贴的四个方案不论是哪一个都不能从根本上解决宝龙的问题；正在A区中环装修的品牌服装主力店短期看是好事，长远看前途未卜；B区单靠横店苦苦支撑……
一点思考：
1、降低门槛，放水养鱼，三年计划，先做人气
2、夜市打开，吃喝玩乐，蚂虾、排挡，洗浴、棋牌
3、儿童市场，紧紧抓牢，游乐玩具，多多摆放
4、一个中环，改造酒店，大堂婚宴，楼上包厢，千人赴宴，人气爆棚，蚌埠婚宴，一年预定，午宴晚宴，场场爆满，人气财气，商机孕育
5、宝船广场，活动不停，虚假繁荣，也要坚持，润物无声，滴水石穿
6、蚌埠行情，高端宜少，中端定位，百姓最爱
蚌埠宝龙不论是A区或是B区，不是靠一两家主力店的进入就能解决的，主贴的四个方案不论是哪一个都不能从根本上解决宝龙的问题；正在A区中环装修的品牌服装主力店短期看是好事，长远看前途未卜；B区单靠横店苦苦支撑……
一点思考：
1、降低门槛，放水养鱼，三年计划，先做人气
2、夜市打开，吃喝玩乐，蚂虾、排挡，洗浴、棋牌
3、儿童市场，紧紧抓牢，游乐玩具，多多摆放
4、一个中环，改造酒店，大堂婚宴，楼上包厢，千人赴宴，人气爆棚，蚌埠婚宴，一年预定，午宴晚宴，场场爆满，人气财气，商机孕育
5、宝船广场，活动不停，虚假繁荣，也要坚持，润物无声，滴水石穿
6、蚌埠行情，高端宜少，中端定位，百姓最爱
有点像顺口溜哈哈。没错，光靠调整两个主力店还不够，需要整体重新规划和改变，另外，特别同意第6点，蚌埠属于三四线城市了，符合当地的消费水平很重要，可以引领消费，但不要跑得太远，不然老百姓会掉队的，然后自个儿就成烈士了。
