时间：周末，地点人人乐某A类店。
顾客：“你好！我想要20件某某货。”
刚从闷热的仓库上来卖场的我：“对不起，这个货我们现在只有排面上的这些了，”
顾客：“那算了。”走了。
事实是仓库里有50件这种货，而且还是我刚刚和同事搬上去的，将近一人高的货架啊，一个人在上面，一个人在下面。然后仓库的温度你懂的，不干活都热的要命，这不，我刚刚把来货归完，身上的汗还没干呢，来到有空调的卖场，背上还凉凉的，这顾客又要20件，难道我又去仓库把它拿下来？我傻B啊？这货多卖了几千块钱管我屁事，我的工资又不会涨一毛钱。你说我没有职业素质？兄弟，其实以前我 不是这样的，这都是被逼的啊！
也不知道是哪个脑残领导发明的店内仓管理制度，配送车来货必须3个小时内清掉，否则遗留一板一百块。原来还有个周转区，后来也不让放了，货来了除了能上卖场的，全部要归仓，摆好，整齐度要和卖场一样，还要做出入库登记。你以为这就完了？我觉得最绝的发明是，本来一板货能够直接用叉车插进去，现在得把板横过来，让你一件一件搬。我的天啊。作为周末销售超百万的A类店，一天平均3趟配送车，我们每天的时间就耗在仓库了，入库要登记，上货出库要采集数据，没有采集数据？仓库不开门，关键是尼玛RF机又没几台，100多个人用一台机够用吗？8台机子3台长期休着，两台信号不好，收货部还要用。自己人给自己人上货制造困难，这种事估计只有我们人人乐才做的出来吧？
就拿我这次的货举例，本来我们大店一个周末卖一板80件的这种货是没有问题的，只要有人在卖场接待顾客，只要我们有货，经常是有顾客20件30件的要。以前这样的畅销整版货都可以暂时放一下周转区，一个周末就卖完了，剩下的再入仓也挺简单，而且不用做恶心的出入库登记，可现在形成恶性循环了，货来了，员工们都忙着归仓，卖场没人接待顾客，（促销员？人家当然都在卖自己的货了，只是偶尔理牌面而已，或者也在仓库归仓。）于是货卖不出去，那销售能不下降吗？偶尔运气好，配送车来的少，有时间上卖场了，遇见顾客要很多货得去仓库拿，可一想到刚刚还累生累死的把货归进去，现在又拿出来。顿时就感觉自己就一傻B。而且要拿货你还得找RF机做采集，还得打采集单，电脑少的可怜，经常有领导用，打印机还经常坏——。于是，有货也懒的卖给顾客了，反正多卖了也不会多我钱，少卖了也不会少我工资，其实钱不是重点，重点是我他妈想拿个货怎么就那么困难呢？现在一天8小时只有不到一个小时在卖场，其他时间都在仓库，没事也坐仓库玩，反正你对我们的考核是仓库，销售完不成关老子屁事啊！这个店内仓制度到底是哪个脑残发明的？谁知道请告诉我，我诅咒他没有小jj
jiezhiyisheng- 该帖于 2012/8/27 22:18:00 被修改过
