| 只看他
楼主
2003年中国购物中心风云际会，一、二、三线城市购物中心建设日渐升温，项目数量迅速攀升，行业热点频频闪现，推动着迈向新的发展阶段的购物中心产业格局的进一步形成。及此发展大潮，中国购物中心产业资讯中心、中国商业联合会商业广场(购物中心)专业委员会、新浪网日前联合评选并发布“2003年中国购物中心十大新闻”（以下排名不分先后）。
1、 2003年全国百余购物中心项目启动，购物中心开发兴起强大热潮。
中国各地购物中心的开发建设2003年步入第一个高潮期，一二三线城市购物中心项目数量增长迅速，全年共有100余个购物中心项目先后启动，占已开发购物中心项目总量的26%；媒体对购物中心发展的关注程度迅速上升，对购物中心事件的报道频度明显增高。提出的问题是，对于中国购物中心产业规模是否合理，还需要进一步的事实予以证明。
随着收入水平的提高，2003年上海、北京、深圳、广州、成都、大连等城市居民的消费需求出现新的变化和调整，显示出注重方便和品位、注重购买经历愉悦感受的特征，“越来越多的中国购物者在购买日用品时由以前的传统业态转而选择现代业态(AC尼尔森)”，从而为购物中心的发展和成长创造了有利的外部条件。而从城市发展角度，有很多购物中心承担着“城市形象”标志的重任，政府实际上依旧是部分购物中心投资决策的主体或主导方面；从企业发展角度，商业企业追求规模扩张和业态转型，房地产企业追求高于住宅收益的动机，提供了购物中心开发的内部动力。
2、 产权式商铺徘徊在风险边缘
商铺以其潜在的升值空间，已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。而购物中心项目在出售模式下，不少的业主一旦拥有了产权之后，会按照自己的市场判断来决定经营的项目，这样的结果往往是打乱了整个商业地产项目的经营业态布局。在美国拥有525家购物中心的KIMCO公司总裁MiltonCooper认为，目前在中国商业地产领域盛行的出卖部分物业融资的手法，潜含巨大的风险。北京现代商报称其为“产权式商铺徘徊在风险边缘”。
3、 首部《中国购物中心发展报告》2003年4月向海内外公开发行
《中国购物中心发展报告》内容涵盖中国的产业环境和产业状况、国际流行趋势和发展数据以及重要的操作实务，中国的购物中心由此而揭开神秘的面纱，进一步融入国际购物中心产业发展大潮。中新社报道说，中国购物中心产业资讯中心发布的《中国购物中心发展报告》显示，截至2003年底，中国省会以上城市购物中心总体数量为二百三十六家，今年新增购物中心九十四家，2003年中国购物中心的开业数量将达到历史最高点。从城市拥有购物中心的数量上看，上海、广州、深圳、北京、成都、大连、重庆、武汉八个城市的购物中心数量占全国购物中心总量的百分之七十二。而这样的热潮还在继续。来源：中国购物中心产业资讯中心
4、中国购物中心国际论坛首届年会召开，百余位代表云集北京
2003年中国的购物中心开发呈现日新月异的发展格局，一、二、三线城市购物中心建设迅速升温，其数量和规模都取得了大幅度提升。然而由于对购物中心专业性和复合性认识存在严重不足等方面的原因，中国购物中心开发市场也开始出现诸如专业人才供给不足、行业交流迟缓滞后、综合管理技能缺乏、项目开发欠缺科学和理性等一系列问题，在一定程度上制约着未来中国购物中心的良性发展。
以“倡导专业理念、缔造交流平台”为宗旨的中国购物中心国际论坛首届年会11月18日在北京胜利落下帷幕。中国购物中心国际论坛首届年会的召开受到了中国购物中心开发商和运营商以及国际相关机构和购物中心业者的广泛关注，会议以“专业、交流、合作、发展”为指针，以“中国购物中心的挑战与机遇”为主题，诠释了中国购物中心发展的一系列重要命题，受到了与会购物中心业者的高度评价。以开发、招商、投资为主线推展的论坛体系，切中了当前中国购物中心发展的关键所在，使与会人员在两天的时间里，既全面领略了当前全球购物中心和中国购物中心的发展态势，感受了购物中心的专业魅力和现实挑战，也从专业角度剖析了购物中心发展进程中的不可回避的环节和要素，从而有力地指导和帮助了中国购物中心业者树立专业化思维的目标和方向。
出席中国购物中心国际论坛的与会代表共计181位，分别来自全国23个城市，具有地域方面的广泛代表性，其中开发单位代表共计110余人，代表着国内购物中心开发队伍的骨干构成力量，堪称国内著名购物中心开发商云集的专业盛会；而作为中国购物中心的另外一支主要力量，投入运营的购物中心与会者更是多达20余个，包括北京东方新天地、北京国贸商城、上海港汇广场、上海恒隆广场、上海梅龙镇、上海华润时代广场、广州天河城广场、深圳中信城市广场、石家庄东方城市广场、大连和平广场等众多国内著名购物中心都派出了总经理或者高级经理出席本届论坛。一位老总赞叹：不出国门，既能领略国际，不愧为一次具有国际级水准的会议。
中国购物中心国际论坛首届年会当之无愧地成为了2003年中国购物中心规模最大、影响最深的专业盛会。应众多与会代表的热情建议，中国购物中心国际论坛执行主席、中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会商业广场(购物中心)专业委员会秘书长郭增利先生在闭幕式宣布：中国购物中心国际论坛第二届年会将于2004年下半年在上海举行。来源：中国购物中心产业资讯中心
5、融资成为制约购物中心发展首要问题，房地产基金呼声日高
新京报报道说，商业地产是烧钱的游戏，世纪金源Shopping Mall的顺利进展的决定于超强的资金实力。但目前中国商业地产开发商中，完全依靠自有资金只是特例，在高速发展的时期，拓展融资渠道是商业地产需要解决的首要问题。
融资方式关系商业命运，不同的融资方式会对项目的经营产生不同的影响。Mall建设期很长，即使得到项目贷款，银行要求还款的时间很短，因此，只能出售，而售出后管理权就分散了，容易造成经营与管理的失控。单纯的商业地产公司，即使不算利息，回收期需要十年，上市后很长时间看不到业绩，难以坚定投资者的信心。而股份合作后，如果出现多方意见不统一，整个项目的决策会相对缓慢。Shopping Mall的开发无疑是一场苦旅，指望借鉴住宅的开发模式，以少量资金动数十亿元的Mall项目，成功的可能性几乎为零。北京Mall遭遇的尴尬至少可以证明这一点。
6、国外专家认为中国购物中心发展同质化严重，已出现过度竞争苗头
北京现代商报报道说，德国ECE公司购物中心专家迪茨博士认为，北京购物中心95%选址不当，高度同质化现象严重，过度竞争苗头令人悚然。
迪茨博士认为，购物中心投资回收期为20年，美日相对较短为7年左右，主体思路应为对入租户放水养鱼。
中国房地产报对此的分析是，购物中心作为一种重要的商业形态，符合人性和追求高生活品质的需要，但也与国情特征，包括经济、文化、消费等要素紧密联系在一起。由于各地情况不同，其建设亦应有所区别和侧重，要从城市商业结构、居民购买力和消费需求等一系列问题入手，还要考虑同业的竞争压力，以实现购物中心建设和管理并举。
由于中国购物中心没有经历一个渐进的过程，
而是被各种外来资本和经营方式多方渗透，在市场还未成熟的时候，促成了一个购物中心的蛙跳过程。同质、模仿在行业内占有相当高的比例，因此摸索具有中国特色的购物中心发展模式有待进一步的研究和实践。
7、购物中心人才频繁跳槽成为普遍现象，行业专业人才极度缺乏
根据中国购物中心产业资讯中心对部分会员的统计，全年共有110余位购物中心各级各类人才出现跳槽现象，也使原有项目存在的问题被带到了新的项目之中，加之开发和管理专业人才相互割裂、对接出现缺口，一定程度上影响了项目的持续进行。作为复合度高、专业性强的购物中心行业来说，其开发和后期管理都很重要，而且后者更为重要，这就要求购物中心专业人才既要熟悉房地产开发的整个过程，又要对购物中心的管理运营具有一定经验。由于2003年中国购物中心开发呈现突起态势，专业人才供应量极度缺乏，成为制约未来中国购物中心发展的重要障碍，也是各级各类人才频繁跳槽的根本原因。购物中心专业人才的培养将成为行业发展的重中之重。
8、购物中心市场竞争日趋激烈，售后返租现象重新抬头
根据建设部颁发的《房地产销售管理办法》，2001年6月1日后，不得以返本销售和售后包租的方式出售未竣工的房屋，使售后包租方式一度沉寂，但近来却又有重新抬头之势。在产品同质化现象极其严重、竞争激烈的情况下，发展商只能在回报率、返租年限等极具诱惑力的指标上大做文章，正因为如此，售后包租才重新抬头，回报率从几年前较保守的每年6%至8%升到了目前的8%至11%不等，返租年限也从以前的3年左右变成现在的10年之久。
北京现代商报报道说，售后包租对开发商是最没有风险的，卖了就是别人的了，就算最不济也能亏得起。即使租金低于承诺的比例，自己补贴点也没有什么，因为前期销售利润太高了。有资料显示，住宅用房的投资回报率约为6%-8%，而商铺的投资回报率则达到8%-12%。在存款利率不断下降，股市又长期低迷的时期，商铺投资自然吸引了投资者的视线。而且，购买商铺既可以出租又可自己经营，方式灵活。但这种高回报预期，导致大多数开发项目的设计都含有商场，以至于商业用房的供应量急剧增加，经营压力已然凸现。只有一些优势地段，周边配套设施齐全、有一定规模效应的商铺具有好的销售势头，其他则“业绩平平”。
9、广东华南MALL首推体验之城理念，开创中国MALL推介新模式
2003年7月19日，“中国首个缩微MALL”华南MALL体验之城，在广东东莞万江之滨盛情亮相开放，这个只用了60天时间就建成的“缩微MALL”在尚未正式对外开放前，就已沸腾了业内外人士先睹为快的高涨热情。国际国内商业巨头抢滩华南MALL，华南MALL魅力网聚财富500强。如何让消费者在MALL建成前认知MALL这一新兴商业业态，感受主力商家的品牌魅力，体验华南MALL的精彩内涵，成为华南MALL项目建设进程中必不可少的环节，使这一前所未有的构想成为现实。体验之城的创举使华南MALL的运作平台跃升到全国范围。体验之城直观形象地展示了未来华南MALL的经营框架，同时在精心拣客招商的原则下，向众多知名品牌商家提供了一个高起点、跃升式的“商业跳板”——体验之城囊括百货、超市、专卖店、专业店、娱乐文化场所、餐饮机构、景观旅游等各大品牌商家，展示了在华南MALL品味流行时尚、体验心跳刺激、观赏世界风情、遍尝万国美食、放松疲惫身心、徜徉知识海洋的消费领域，华南MALL体验之城因此超越传统意义营销中心的功能和形象，名副其实地成为“精华浓缩版”的华南MALL，“在体验中达成洽谈和销售”、“购物、休闲、娱乐、洽谈无处不在”，围绕这个核心设计理念，体验之城空间变幻丰富，视觉冲击效果强烈，大量运用多种声、光、电等新奇科技元素，全方位、多渠道的展示了华南MALL从虚拟到现实、从平面到空间、从观赏到参与、从被动到主动、从生硬到生动的魅力所在。来源：中国购物中心产业资讯中心
10、大连和平广场11月26日开幕，成功引入四大知名主力店
在商业地产开发商进行疯狂销售比拼之时，同样作为新兴商业地产项目的大连和平广场为确保其经营品质，始终坚持“只租不卖”的经营模式，成功构筑起4大主力店、18家旗舰店、364家专卖店组合的有序商业空间，形成了强大的核心竞争力，使原本偏僻的商业不毛之地迅速成长为一派繁华的新兴商圈。大连和平广场为中国新一代购物中心树立了成功的典范，其创造的国际化标准购物中心模式值得同行业借鉴。
和平广场开幕至今，创造了可喜的成绩：其中，先期开业的乐购超市年销售额已突破2亿元；奥纳电影城虽是大连市当年开业最晚的电影院，销售业绩却已位居同行业之首。其他旗舰店、专卖店也有不俗表现，如鳄鱼恤专卖店开业不到两周，日销售额逾万元；四楼天和福美食城中仅一个川味排挡的日平均销售额就超过2千元。同时和平广场一直致力于精心打造商业文化品牌，其各项营销活动始终坚持时尚的文化取向与高雅文化品位，在业界可谓独树一帜。开幕之前，举办的“和平广场杯”艺术新锐大奖赛,以及开幕之日起，每天都准时上演的“异国婚俗秀”豪华巡游表演等活动均获得了社会各界的一致好评，不仅使大连市民多了一处文化休闲的好去处，更使来连的游客多了一次了解大连的好机会。
每一位光临和平广场的顾客，无论是本地的老百姓，还是外地的观光客均表示这里就是他们理想中真正的购物中心。
