在国内，随着商业集团的扩大，配送功能的齐全，工商结合的形式发生了根本变化，其中最具代表性的就是企业自有品牌的发展。但由于自有产品的理念还没有完全形成，同时受到了技术、知识、信息等多种资源的限制，中小企业和民营企业在创建生产商品牌和市场竞争中处于劣势，经营困难重重。如何寻找一批占据庞大市场份额，拥有良好市场信誉的零售商与他们合作，进行专门的生产，正逐渐被企业所重视。作为全球自有品牌市场唯一的非盈利性组织----自有品牌制造商协会（PLMA）, 在2010年将国际超市及自有品牌展的触角伸向中国，与上海跨国采购中心有限公司携手打造全球零售自有品牌产品亚洲展。旨在为中国的供应商和零售商搭建一座自有品牌行业的桥梁，推动自有品牌在中国零售业的新发展，提高自有品牌在亚洲的市场占有率。并且取得了圆满的成功！获得众多供应商和零售商的一致好评！
2011年12月7-9日，第二届全球零售自有品牌产品亚洲展在上海世贸商城隆重举行。共吸引了来自18个国家的151家生产型企业和全国各地3188人次的买家的热情参与。共设摊位243个，海外参展总数达到30%。
2012年12月12-14日，第三届全球零售自有品牌产品亚洲展将继续在上海世贸商城举行，届时会有更多的买家和供应商到场，展会规模也将进一步扩大。屈臣氏和宜家家居是自有品牌的两个成功的案例。很显然，在过去几年中，屈臣氏的快速发展，与其自有品牌数量显著的增长是紧密相关的。屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额；浦东注册公司，自有品牌品种数量由最初的200多个产品类别，迅速增长到目前的1000多个，占其总体销售34％。来自瑞典的宜家家居，以其简约的北欧风格家居，征服了无数的中国消费者。然而，宜家取胜的秘诀并不是所谓的简约风格，而是全球供应链下的自有品牌开发。在宜家，你可以看到具有不同国家地域特色的产品，俄罗斯的水晶啤酒杯，印度的烫衣扳等等。过人的工业设计，结合完善的全球供应链管理系统，成就了宜家自有品牌的开发。有了以上两家的成功案例后现已有更多的商超，卖场纷纷投入了自有品牌的开发和研究中。相对品牌商品，超市卖场更倾向去发展自己的品牌，提升消费者心中的超市影响。对于采购商而言，零售自有品牌的优势体现在：
1.利润高。从供应商直接进货，进货价和卖出价之间的差额全属于采购商本身。
2.成本优势
3.定价主动权。自有品牌产品定价的高地全由采购商根据市场情况具体分析定价，不必再因为市场等因素和供应商因定价问题几次三番的谈判。
4.渠道控制优势。自主选择适合的供应商，控制渠道。
5.差别化优势6.培养客户忠诚度。在销售自有品牌产品的同时也在推销采购商自己的品牌，扩大影响力。而自由品牌的发展难道只有对采购商才有好处吗？显然这个问题的回答是错的。自有品牌的发展不仅是采购商有好处，对供应商的好处也相当大。从前进一次超市货架各种费用使得的供应商望而却步，只能和经销商合作，而自有品牌的发展使得供应商和采购商之间的合作更明朗化，更简单化。供应商只需按照采购商提出的样式生产产品之后的一系列销售和宣传都由采购商完成，这样大大降低了供应商在销售渠道中的投入和时间上的浪费。
