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主题:2012日资百货在华拓展情况盘点(三):崇光百货、西武百货、泉屋等

littlelion

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  前言:近期,成都爆发数百人规模的反日游行,成都日资百货伊藤洋华堂因此被迫暂停营业,这一事件成了人们高度关注的话题。但是,诚如成都当地网友“赌神大厨”感慨,“年年都会被砸一砸的伊藤洋华堂,依然业绩傲人”,似乎丝毫不受影响。据相关数据,日资伊藤洋华堂是成都最成功的百货商场。事实上,日资百货在华发展势头一直强劲,甚至在不少人眼里成了高端百货的代名词,今天我们不谈反日游行,不谈抵制日货,专门来盘点盘点日资百货在中国(大陆地区)的拓展情况,希冀中国本土百货能够不畏对手,赶超劲敌。

  继前两次盘点后,本期带来的是崇光百货、西武百货、泉屋百货、平和堂百货以及久光百货在华拓展情况。这几个百货品牌有几个共同点:起步较早,在华门店都不多,对中国的百货业影响较深。特意声明,久光百货虽然是香港利福国际集团投资运营,不是日资百货,但它是日系百货,深受日本百货的影响,融合了日本商业无微不至的服务文化,因此,本网也将久光百货纳入日资百货的盘点中。

  一、品牌简述:

  崇光百货

  崇光百货(Sogo)是日本、香港及台湾一家大型百货公司。 香港崇光百货原由日本总公司开设,後出售予香港富商郑裕彤与刘銮雄,目前由利福国际持有。 台湾太平洋建设公司与Sogo株式会社於1986年3月签约,合资经营百货公司,第一间太平洋Sogo於1987年11月11日开业。

  西武百货

  西武百货是日本著名百货公司,后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。原来在华有4家门店,分别是深圳2家,成都1家,沈阳1家,深圳西武百货成立于1993年11月,当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。但是这四家门店除了深圳福田店,其他三家早已关闭。就连最后一家店——深圳福田店,也将于本月底结束营业。届时,西武百货将彻底退出中国内地百货市场。

  泉屋百货

  泉屋百货是日本关西地区的超市运营商“泉屋”(IZUMIYA)在苏州市的首家海外门店,由日本亿珠美亚株式会社投资。2011年11月1日正式开业。

  平和堂百货

  平和堂为一家日本商号(株式会社),总部位于日本国滋贺县彦根市,创立于1957年,创始人、现任会长为滋贺县人夏原平次郎。商号网点分布于日本滋贺县、京都府、大阪府、兵库县、福井县、石川县、富山县、岐阜县和爱知县,1998年在中国大陆的湖南省长沙市设有合资公司——湖南平和堂实业(湖南平和堂商贸大厦)。目前在华有四家门店,均在湖南省内,其中长沙三家(第三家店平和堂奥克斯店预计2013年4月开业),株洲一家。

  久光百货

  久光百货由香港利福国际集团有限公司拥有和经营,目前在内地共有三家门店,分别位于上海、苏州、大连。利福国际集团是香港著名零售企业,主要经营香港和内地时尚百货及具有零售用途的物业。香港崇光百货是其子公司之一。

  二、详细门店

  

  在伊藤洋华堂、永旺等大众化百货品牌逐步在中国市场站稳脚跟后,日系百货开始二度发力中国市场。搜铺网记者近日获悉,日本三越、高岛屋等老牌高端百货计划明年在上海等地开设百货店。不过也有人认为,虽然业界对日资百货集团的市场预判能力有目共睹,但其二度入华恰逢中国加速步入购物中心时代。这一次,日资高端百货在中国市场打拼的路漫漫。除了时机问题,一名日资百货高管认为,高端日资百货进入中国后,遇到的最大问题可能是找不准定位。“日本企业家总是希望把他们在日本的管理经验直接移植到中国,但其实二者环境不同。我认为日本企业家应该适当放手,让了解中国市场的本地人来进行商场的经营管理。”尽管困难重重,但日系百货对市场的预判能力或许会对其发展大有裨益。此前,当永旺意外地将门店开在北安河时,很多人都对此表示不理解。但随着北京社区商业的成熟,这家商场已经成为日系商场的地标。

  (搜铺网 陈骏 周松平/统计 如有遗漏,恳请网友指正,转载务必注明出处!)

  >>>往期回顾

  【2012日资百货在华拓展情况盘点(二):吉之岛】

  【2012日资百货在华拓展情况盘点(一):伊藤洋华堂、伊势丹百货】

   
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2012-09-05 11:47被设为精华,积分加20,金币加4

天合一销

积分:752  联商币:370
  |   只看他 2楼

扩展这么快?

唐品汇情侣购物

积分:436  联商币:214
  |   只看他 3楼
这家商场已经成为日系商场的地标

Alexander zhou

积分:572  联商币:353
  |   只看他 4楼

呵呵

没办法

余承刚

积分:11950  联商币:4232
  |   只看他 5楼

杜远鹏

积分:427  联商币:440
  |   只看他 6楼
楼主辛苦~

黑色的眼睛

积分:2687  联商币:1890
  |   只看他 7楼

日本企业家总是希望把他们在日本的管理经验直接移植到中国,但其实二者环境不同。我认为日本企业家应该适当放手,让了解中国市场的本地人来进行商场的经营管理。”

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