本次述职工作旨在推动管理思路的梳理及增进各级干部间的沟通，通过清晰掌握各级管理干部上半年的工作成效及下半年的工作思路、策略和执行计划，确保公司整体发展战略能够得到更好的贯彻执行。目前，集团人力资源中心对所有提交的述职报告正在进行审阅并将按架构区域进行分类，待整理完成后发送给分管及主管领导，以促进团队内部的沟通，确保上下同心同德，为公司创造更好经营业绩。
本次述职报告工作审视了营采系统核心管理干部的工作思路和营运方针；推动了营采系统核心管理层上下级间大规模、正式化的良性沟通；掌握了集团营采系统核心管理干部的现状和管理动态；为全集团干部选拔、任用、培养等管理工作积累了宝贵的经验。
据悉，人人乐将逐步推广全体经理人述职制度，述职方式将通过文档、PPT演讲、工作调研、最佳实践展示等方式进行，以推动经理人同上下级的正式沟通，传递公司经营信息，推动组织及个人绩效改进。
关于开展2012年上半年工作总结暨下半年工作策略及执行计划的通知
各位述职人：
为了确保公司整体发展战略能够更好的贯彻执行，同时清晰掌握各位述职人2012年上半年度的工作成效及下半年的工作思路、策略和执行计划。经公司研究决定，自通知下发之日起开展营运和采购执行总监级及以上人员关于“2012年上半年工作总结暨下半年工作策略及执行计划”的述职工作，要求如下：
1. 述职人员参照模版（内容详见附件二）要求撰写述职报告，须涉及所有条款内容，不得挑捡或遗漏，全文要求：列事实、摆证据、究根源、提方案，充分用事实和数据进行总结，避免夸夸其谈，华而不实；
2. 提交时间：2012年7月30日17：00前；
3. 提交方式：以附件word文档方式发送至：干部部邮箱（ganbb@rrl.com），同时抄送至直接上级。述职报告名称及邮件主题：单位-职务-姓名述职报告；
4. 要求直接领导严肃认真对待下级的述职报告，对于下级的优点给予肯定并鼓励继续发扬，对于下属的不足即时辅导，帮助提升，从宏观及微观角度整体把握所负责区域的工作绩效。
特此通知
