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主题:[讨论][原创]为什么亏钱门店的员工工资要高于赚钱门店的员工

eshah

积分:24  联商币:12
  |   只看他 楼主
   t便利店公司d直营店,员工6人,店长一名,早晚两班,每天销售额2~3万。由于人手不足,门店收货时一般只看物流箱数及整件数。由于仓库分拣线偶尔有差异的存在而门店又没足够人手去点散货,加上门店里被人顺手牵羊的部分,门店在月终盘点时盘亏8千。公司员工拿的都是死工资,武提成,而总公司又要求盘亏部分要大家平摊,大家不服就集体找总公司无果后集体辞工。
   又,该公司j直营店,员工4人,店长一名,早晚两班,每天营业额800~1000。由于在门店没多少生意,该门店的员工基本没有被扣钱的现象。j直营店由于利润不足而需要每个月总公司要倒贴钱给员工发工资。
   同样一个公司,赚钱的门店员工倒霉了,亏钱的门店员工反倒是拿高工资,这是很不该出现的现象吧。假如你是该公司的领导,你觉得该如何改善公司制度会更好?

汉密哈顿

积分:8  联商币:29
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郁闷哦。

希波克拉底

积分:6259  联商币:3317
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这个社会就没有绝对的公平存在,所以还是那句话:要么狠,要么忍,要么...

平庸角色

积分:17162  联商币:5780
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“ t便利店公司d直营店,员工6人,店长一名,早晚两班,每天销售额2~3万”,每天日均2-3万的门店会亏?那门店确实有问题了

sdmldlj

积分:142  联商币:45
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RE:[讨论][原创]为什么亏钱门店的员工工资要高于赚钱门店的员工
“ t便利店公司d直营店,员工6人,店长一名,早晚两班,每天销售额2~3万”,每天日均2-3万的门店会亏?那门店确实有问题了
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你没看清原文。不是门店亏损,是由于员工忙于销售,货品看管不好,月底盘点,货品盘亏了8000,需要员工承担8000元的损失,导致该店员工收入比另一家低。
楼主要讨论的是,每天销售2-3万的店,员工收入反倒比每天几百块的店要低,怎么改变这个情况

侯沣

积分:3451  联商币:417
  |   只看他 6楼
这是公司体制的问题,要从根本上解决的。

浙江零售

积分:1389  联商币:878
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这是公司体制的问题,要从根本上解决的

lu611

积分:455  联商币:93
  |   只看他 8楼

有罚没奖,不行。

骑蚂蚁追奔驰

积分:340  联商币:3526
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开前者,加强收货与盘点,关后者。这样就赚钱的赚钱,亏钱的歇业。问题解决。

13865371060

积分:76  联商币:118
  |   只看他 10楼
本人也是综超店长,也曾做过连锁便利大区店长,就我的想法如下(或许得罪人了):公司体制、客观的东西,我们可以反馈、沟通(不要太极端!就像罢工!领导讨厌被人胁迫!毕竟家有家规!)!改变不了!既然改变不了!就不要在这理由上驻足!而且也不是我们安于现状的理由!必须尝试自我改变、积极寻找扭转现状的办法!公司始终要的是效益!试问?该店店长你的主观能动性在哪?别介意!2014-05-02 13:54被设为骨贴,积分加20,金币加4

13865371060

积分:76  联商币:118
  |   只看他 11楼
千分之3外的,可以适度分摊

爱我不后悔

积分:27  联商币:36
  |   只看他 12楼
根据你讲的情况,估计是控损上面出了问题,具体要看到实体才能开出解决办法。

无赖正义

积分:531  联商币:360
  |   只看他 13楼
方法可以改进,适度公司承担部门,员工也有责任,入仍然未改善员工应承担

QiXing.He

积分:44  联商币:62
  |   只看他 14楼
RE:[讨论][原创]为什么亏钱门店的员工工资要高于赚钱门店的员工
引用“ 平庸角色 ” 发表于 2012-09-19 11:33 的帖子:
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“ t便利店公司d直营店,员工6人,店长一名,早晚两班,每天销售额2~3万”,每天日均2-3万的门店会亏?那门店确实有问题了
营利基本是跟店员没关系,但店里盘亏了是要店员赔的

QiXing.He

积分:44  联商币:62
  |   只看他 15楼
其实想便利店这种打开门顾客自选的门店应该都有一个允许盘盈盘亏的差距啊?

灵魂零售

积分:52  联商币:20
  |   只看他 16楼

 首先盘点亏损不光是员工店长的责任 也有公司的责任 包括你货品的陈列管理,人员的安全意识防范,交接班以及高峰时期怎样很好的对接各司其职,加上人员招聘配备不足,所以亏损公司至少应该承担40% 其次,店长的责任大于员工,毕竟作为一店之长当然出了事情首先扛在前面,应该也有30%-35%责任,最后是员工 ,作为员工没有完全做好本职工作,防范意识的疏忽,来货验货不仔细,上货不先进先出等等都有可能造成亏损,应该平均承担25%-30%

  至于营业额太低 还要养着5个人左右的店面,首先精减人员,我认为在1+3个人左右就可以,特殊情况可以让兼职暂时顶一下班,在商品管理和促销上下功夫,招揽顾客分析为何营业额差,实在无法改变必须坚持关门,否则长此以往后悔莫及了!

2015-01-27 13:15被设为骨贴,积分加20,金币加4

JINNIU

积分:3273  联商币:2214
  |   只看他 17楼
我想,只有通过建立绩效考核制度,将业绩、盘点亏损与收入挂钩,把工资的一定比例或奖金拿出了,按季度、年度考核,兑现与绩效考核相关的收入,才能够解决这样分配不公的现状。
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