发件人: Ping Bu 卜平(江苏南区店群总监)
发送时间: 2012年9月21日 14:22
收件人: 江苏店群南区店总; Yue Wu 吴悦
抄送: Alex Huang 黄惠; Song Qian 钱松; Hua Wang 王华; Felix Fang 方亮
主题: 转发: 弱弱的说几句
我觉得这个声音大家可以听一下!可能以我们的影响力目前还改变不了现状!但我希望每位店总都可以关注到基层员工的声音,尽我们所能多改善一点!下达指令时多考率一下员工的感受,可执行度!少让员工做一些重复劳动!少做一些无用功!(当然公司要做的还是要做好)。
谢谢!
卜平
发件人: Fangjie Li 李方杰:
发送时间: Friday, September 21, 2012 01:18 PM
收件人: Chengdong Zhang 张成栋(浙江区店群总监); Niandong Li 李念东(江苏北/安徽区店群总监); Ping Bu 卜平(江苏南区店群总监); Ruby Wu 吴惠如:
主题: 转发: 弱弱的说几句:
FYI
发件人: pan_xiwang365 [mailto:pan_xiwang365@126.com]
发送时间: Friday, September 21, 2012 01:04 PM
收件人: Fangjie Li 李方杰; Tony Wu 吴东融(上海南区店群总监); Zhang Xianxiong 张贤雄(上海北区店群总监):
主题: 弱弱的说几句:
在英国,:用无声的语言和幽默的态度来表达内心的不满。一直无声的面对也是一种无奈,但真到了一定的份上,被压抑已久的情绪始终还是会爆发!
在发展的过程当中肯定会发现问题,然后改进问题才慢慢发展起来的。当发现问题多的已经无法用正确的手段去处理的时候,你们也只会用先斩后奏。决策者根本没有用正确的方法和方向解决问题。发生问题从不扪心自问与自我批评,白白牺牲的只有无辜替代者。当问题发生时,如你们正确对待与看待,能自我检讨自我反省的时候,或许公司走出困境只是时间问题。如果在这样错下去,不以问题为中心考虑和面对错误解决错误,那么只会停止向前走向下坡!
裁员!也是大大小小公司面临困难时或许是必走之路。丢车保象。路已铺好,而铺路者已死!真正的问题不在人多人少上,而在闲的人太多,那些不做事晃来晃去的人一多,公司也只能在健康中走向亚健康了。逆水行舟、不进则退!
人生再单调也离不开它的旋律
上班再无聊也是那样的周而复始
每次下班或许是一种精神上的解脱
那种释怀
冲淡一天的烦恼
洗净了疲乏已快废了的躯体——乐购员工的心声
停止晋升!一个即可笑又可悲的决定。让人无奈也让人无解。不知道是哪位人才想出来的妙招。当一个个的踌躇满志,用自己的努力换取成就之时。却被一盆冷水冲的心也凉。从一个极端走向另一个极端,没有的动力请问还有谁会激情依然,没有了方向请问还有谁还会激情依然。“人生如果错了方向,停止就是进步”。企业走错了方向,不正确的去面对,那么衰败也只是时间问题了。一潭死水怎会有生机。流水不腐户枢不蠹。这些道理你们不会不懂吧,好在哪位高人终于纠正了错误,所以不要老像日本人一样做出这种低能的决定,不然太可笑太可悲了!
作为一个美工不得不谈的就是现在元素混乱,上午一个制作稿下午一个制作稿到了第二天又换了新模样,请问你们在做好后就不能再三确认再发出吗?如已制作好不仅浪费费用还浪费我们的时间。最近还同一元素三天两头换新面孔,一会这版本,一会那版本,你们是不是觉得今天这好看就用这,明天那好看就用那啊,拜托啊各位,我们的时间是小事不值几个钱,你们那是在浪费制作物的钱哎,一种制作物的钱够我们一个月的工资啊!就拿以前的城市品项来说,就为了一个箭头的事折磨了好几个月,一会对应商品方向,一会相反方向。以为沉寂了段时间总消停了,过几个月又发文为了箭头指向那破事折腾个不停。你们这帮大官人是不是实在太闲了没啥实质性的想法,怪不得乐购会走下坡路,你们这帮闲人几个月反反复复也就做了这一伟大的决定。以前是城市品项现在是强势出击,同样为了个箭头,一会向这一会向那,反反复复变元素,正式上头强调费用之时你们还这么浪费。一群没脑子的也只会在箭头上原地踏步了,如你不是美工专业人员,请不要参与这好看那好看,伤不起啊。
总监发照片让各门店学习。各大专员也照葫芦画瓢今天来一张照片“学习”明天来一张照片“学习”,光照抄是不会进步嘀,真是头都大死,不要发个邮件做给大领导看,有些实际意义都没有老瞎折腾;做好后嘛几天后又来文,不是总
公司规定的制作物不允许私自制作,又是一个拆拆拆,请各位拍照时手下留情,不要见到风情就留影,自己拿不下主意的上奏一下,免得带来不必要的麻烦和浪费。听见没啊G姓专员,不要屁事不懂也老瞎掺合。
当看到新的编制,当看到美工编制只有一个小职员时,顿时惊呆!过年过节之时,为布置装饰物通宵几天几夜在正常不过。有的友店一人通宵个四五天,有的两人通宵个三四天,有点额干脆连六七天的都有!听闻顿时毛骨悚然!这可不是大话,不信可以自己问,或者可以自己去尝试下!过年过节之时,我们在登高车上的时间比你们在床上的时间都长!现在剥削为一个人,那意思一个人的话就是要我们通宵个一个星期或十来天咯。当我们是机器啊、机器人啊,还是不是人啊!不光是在电脑前做,还要爬在登高车上挂这挂那的,你们以为简单啊!你们嘴一张,全部挂灯笼、全部挂拉花,一个人怎么挂啊,挂一个灯笼爬上去挂上爬下来再登高车向前个一米再上上下下的,一个人的话一个通道都要挂半天呢,你们说说简单的莱,咋不想别人做起来难啊,都是站着说话不腰疼。你们在睡着大觉我们在冒着大汗,不提这里补强那里也得补强,要是一个不满意,完蛋,又是一两个通宵。此事你们就不能三思三思吗?定个合理的人数也不该是一人吧!你们高高在上的位置一个人行,车子一开、门店一巡、问题一找、邮件一发,准时下班。我们都要做的啊,哪有这么简单,一个人能搞定啊,以为是小小便利店啊。思考问题不要局限于某个点上,看清了才能足够的认识!
貌似现在费用审批也忒繁琐了,虽然能有效的控制些不必要的浪费,但有些东西店总要求的补补加加或是巡店要求的修修改改,这些也不是在档期内的也要繁琐的兜个圈子,等审判下来再发包制作再收获安装,一个轮回下来半个档期又去了,新的档期又要来了,新的成了旧的,旧的又要马上换新的,一些东西也面临着浪费。若是几元几十元也填单是不是有点杀鸡用牛刀了呢!虽然出发点是好,但...
爱市调是乐购的一贯作风,那你们咋不去调调外面美工的工资多少啊,我也真是纳闷了,几十年市调下来也没个结果吗?盼星星盼月亮,好不容易盼到2Q+,到手也是1Q8+,应该是美工这一职业平均线的下面吧,错了,不算平均也在最下面了!是你们对这岗位的歧视还是无视,还是根本就是无知呢!?好几次的提起,好几次的没了声音,大概是你们在做给我们看挽留我们快碎的心吧!谁又扼杀了给美工的++呢!可怜的我们啊,怪不得有时想请教友店给友店美工打电话时“不好意思啊我已经不做了”... ...;或有时传来哪个店哪个店美工不做了,哪个店哪个店两个美工全辞职了... ...;请问这是为什么呢,越来越烦越来越累再加之看到那几个可怜的阿拉伯数字时心灰意冷...走的是心已死看不到啥希望,留下的也只存些许情感和期望...
走到2012是不容易的,是很多伙伴的日日夜夜的辛苦,哪容得了无缘无故的裁员,没有他们铺下的路,哪有你们平稳的走着,在继续这样错误的走下去,你也会有跌倒的一天!
一花凋零荒芜不了整个春天,一些错误的决定也失不掉我们对你们改变的期望。这一秒改变,下一秒生机。只要心中有希望存在,就会有恢复生机的那一秒。不要让我们在大家庭里失去希望,而导致家庭的破裂!
“人生没有彩排,每一天都是现场直播”。你们的改变我们在观看,收视率的高不高全在你们的精彩演出!!!
我想说一下11楼“用着一群农民,云贵川,鄂豫皖的人做生意,不败才怪了。”你他妈的懂不懂乐购,就在哪里乱咬,**,你是不是中国人?我估计你是日本人?你真是不懂,我教教你:
乐购的必败,是搞了个统仓、自动补货系统、台账等,把好卖的和不好卖全部给你来了一大堆,好卖的没有货,不好卖的一大推高库存在后场,最后搞成库存很高,狗日的采购给供应商签的合同都是不退货合同,照常货不能退,商品的破包、偷窃都是门店来扛,最后门店损耗很高,员工的工作量增加、员工的离职率增加等
门店的员工、课长、经理都弄得很累、领导不停的巡店,来了个营运长这个想法,我们来整改,等整改还了又来个总监说这样不行,又要整改等等,最后弄的门店的员工都在忙些整改的事情,还有天天忙着对台账、盘点等,那还有时间想把业绩做好,最多等星期一写一下业绩解释……最后我要说,这样的恶性循环,最终乐购会滚回英国,把中国区的业务卖掉!
zgtesco- 该帖于 2012/10/3 19:54:00 被修改过