孙为民称，从苏宁易购以后发展的开端，就一直在寻求并购合作的契机，并购也是为了加速成熟电商行业人才的引进，加速苏宁易购团队的建设，并购也是为了引领行业整合、理性发展，最终回归零售本质。
同时， 孙为民称，之所以选择红孩子，一是因为红孩子在专业领域中品牌和团队的口碑及资源，二是因为苏宁与红孩子创业者、高管团队对于电商、零售发展理念相同。
此外，孙为民也介绍了整合后红孩子品牌和公司的发展方向，整合后，红孩子保持独立公司、独立品牌以及相对独立的运作；苏宁易购母婴品类由红孩子负责运营，同时与缤购进行整合；红孩子物流部门统一纳入苏宁的物流体系，苏宁会扩大红孩子的仓储物流和人员 ；苏宁会利用红孩子品牌，苏宁会将线下、目录、营销、电话的方式呼应红孩子的拓展，使红孩子成为母婴行业综合型、领导型的品牌企业。
（搜狐IT 林丰蕾）
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9月25日消息，苏宁电器（002024）今日正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌“红孩子”， 红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商。
苏宁公司副董事长孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商“红孩子”。
孙为民称，苏宁收购“红孩子”的意义，在于加速电商行业朝向成熟化发展，推动行业的理性发展，并加速苏宁团队的建设，
据悉苏宁易购目前由员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的整合发展，引领行业的理性发展。
（凤凰科技 郭婧）
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8月份就传出苏宁电器收购红孩子事宜今日尘埃落定，苏宁电器正式宣布，耗资6600万美元收购红孩子，并实行电商业务双品牌运作。
对于6600万美元的收购价格，以红孩子去年10多亿元的销售额，红孩子估值应在4-5亿元，符合预期。
苏宁易购称，收购红孩子主要看重其对母婴产品供应链的管理。而苏宁收购红孩子后可以与线下百货乐购仕进行结合。
苏宁为何选择红孩子的合作，孙为民表示：
第一，红孩子从直销、店铺销售、网络销售、电话销售，销售服务的团队，在母婴细分市场无人企及。
第二、红孩子高管团队，零售背景和经营的理念，双方的理念都有共识。
第三，苏宁红孩子整合后发展考量，红孩子作为独立公司品牌保持现有状态相对独立运作，红孩子物流部门纳入苏宁体系，加强线下、目录、电话、营销丰富红孩子网上的拓展，使红孩子成为母婴行业领导型的品牌企业。
红孩子CEO徐沛欣表示，“与张近东第一次见面就非常有缘，也是我一直敬佩的企业家。”他称，建立红孩子用户习惯已经用了8年，目前做目录、垂直第一，7500万用户，4000多万的会员，是红孩子的根基。如何让公司有更高的发展前景，红孩子、滨购网与苏宁易购形成补充，建立一个垂直、专业的电商网站，并计划在苏宁线下店面设立母婴专区。
红孩子是中国母婴电商品牌成立于2004年6月，目前从母婴类产品逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。去年初，红孩子启动双品牌战略，其旗下缤购网主要专注女性网购，红孩子品牌则专注于母婴产品电商。
根据艾瑞咨询的数据显示，2012年上半年，天猫母婴市场份额近半，占比为47.0%；京东商城母婴市场份额占比11.4%，排名第二。红孩子市场份额为6%，排名第三。显然易见的是，苏宁易购收购红孩子后可以挤进母婴电商前三甲。
红孩子八年来究竟融资几何至今仍是谜。2007年之前，红孩子曾完成过三轮融资，投资方分别为北极光、NEA和KPCB，知名投资人周志雄从KPCB出走后，将该项目带到了凯旋创投，三方合计投资3000多万美元。在此之后，现任红孩子CEO徐沛欣2010年曾宣布红孩子再次融资5000万-1亿美元，资金提供者为上述三家老投资方和一家未具名新入投资方。去年有传闻称，纪源资本投资红孩子2000万美元，但腾讯科技调查后获知，纪源资本并未投资红孩子。
（腾讯科技 范蓉）
相关报道：苏宁易购6600万美元收购红孩子
9月24日消息，苏宁易购今日宣布，斥资6600万美元收购母婴垂直电商红孩子。
苏宁副董事长孙为民表示，苏宁易购成立第一天起，就在关注行业变化，寻求并购整合契机，坚持并购发展与自主发展同步推进。
孙为民表示，苏宁易购收购红孩子后，红孩子作为独立公司和品牌，将保持现有状态，相对独立运作。
同时，苏宁易购母婴品牌、红孩子旗下缤购将相对整合，苏宁母婴频道将由红孩子营销和运营。为了节省成本，红孩子物流成本将纳入苏宁物流体系。苏宁将进一步扩大红孩子仓储面积、人员。
孙为民表示，之所以选择红孩子，主要看重红孩子的品牌、团队、体系。“红孩子品牌卓著，专注母婴细分行业，经历了目录、电话、网络销售各种业态，打造了一支母婴消费群体销售服务团队。”
红孩子CEO徐沛欣表示，苏宁易购用户与红孩子用户将形成互补。同时，红孩子计划在苏宁设立线下母婴赚取，实现线下线上互动。
（TechWeb 可心）
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9月25日消息，经过一天的临时停牌，苏宁电器今日15时宣布，旗下网购实体苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台红孩子。
收购后，红孩子将以独立的品牌和团队继续独立运作，而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合。苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营。苏宁易购将为红孩子提供仓储、物流等，而红孩子的物流体系将并入苏宁易购本体。苏宁易购希望通过并购快速扩张规模，而苏宁副董事长孙为民表示，红孩子的团队在垂直电商类有着专业的队伍，易购选择红孩子也是为了获得这个团队。
苏宁易购并购加速增长
苏宁电器副董事长孙为民表示，并购很早就成为了苏宁发展的重要战略之一，而去电器化、平台化发展是苏宁易购的主要方向。
“并购可以达到规模化引入相关的专业人员，这也可以加速易购规模的发展。”孙为民表示。据了解，苏宁易购目前除了配送人员外，已经快速增加到4000人的团队。
苏宁易购今年的销售目标为200亿元，而截至6月30日，苏宁易购销售额为59亿元，而以其董事长张近东等人对200亿的目标非常重视，收购也是实现其目标的重要方式。
红孩子近年由盛转衰
红孩子公司在2005年左右红极一时，其创下的由社区向垂直电商转型的模式一度获得多家投资人的追捧，但近两年来，因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响，仍专注于母婴的红孩子由盛转衰。
2005年，红孩子首次获得北极光、NEA的首轮250万美元投资，第二年又获得300万美元投资。2007年，凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元，2010年，红孩子宣布了一笔5000万美元的融资。
但随着VC入场，四位创始人只剩下CEO徐沛欣，其他人纷纷离职，控股权进入VC手中。
投资人割肉损失一半投资
根据公开数据，红孩子共获得来自VC的1.2亿美元投资，而6600万美元的出售价格则意味着这些VC亏损了一半的投资额。
电子商务行业在苏宁、国美步入之前，一直在融资、亏损、扩大规模的节奏进行中，这也被孙为民成为资本推进型电商模式，他认为目前是电商向零售驱动型模式发展的最好契机。
换句话来说，在上市环境恶劣的大背景下，红孩子这样专注垂直类电商却没有更多的资金扩张品类的模式，已经不被投资人看好。投资人被迫割肉。
（来源：网易科技）
