企业追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。
砍掉成本的方法有多种手段，一个比较成熟的企业，所从事的业务可能有多种，对这样的企业，首先要做的是对企业现有业务进行梳理：哪些是公司的核心业务？哪些是公司的一般业务？哪些是公司要考虑淘汰或砍掉的？每个企业都有自己所熟悉和擅长的领域，也有自己所不擅长的弱项，在资金、人才、时间和精力有限的情况下，怎样将有限的资源集中在自己最擅长的业务上，就显得尤其重要了。杰克•韦尔奇担任GE公司CEO时曾提出：凡是在本行业做不到前三名的，一律将其出售（砍掉），即使这个业务很赚钱也要卖掉！所以，GE每次在大幅裁员之前，往往都是先砍业务，然后再砍人。
如果不把劣质业务砍掉，势必会和自己核心业务争夺资源，这样不仅无助于所不擅长的业务，而且会影响自己有竞争优势的业务。有舍才有得，确掉细枝末节和多余的野心，就会发现专心做好一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆事。
劣质业务不砍，光砍机构和人员，以后还会因为这项业务的存在，又会恢复这些机构和人员，所有这一把刀很重要，砍掉不擅长的业务，拆掉不需要的庙，才能彻底赶走和尚。同时，公司对一般业务也要考虑精简，不能因非竞争性的内部管理因素，把本可以精简的业务人为地复杂化，设置过多机构。
