据经济之声《央广财经评论》报道，全球第一大零售商沃尔玛在很多人的印象中，就是大而全的大卖场，但大卖场以后将不再是沃尔玛发展的重点，未来几年沃尔玛在开店上将以中小型超市为主。沃尔玛美国总部在分析师大会上表示，目前正在加快中小型店的建设，到2016年将开出500家社区超市。
目前沃尔玛旗下拥有217家社区超市，这意味着公司要在3年的时间内开出近300家社区超市。其实，沃尔玛从2002年就开始加快拓展小型社区超市。沃尔玛美国公司总裁比尔·西蒙表示，本财年上半年，上海注册公司，社区超市的同店销售额增长了5%，增幅是公司旗下店面平均增长率的两倍以上。在业界看来，沃尔玛全球开设中小型店的趋势也将影响到它在中国的开店策略。虽然沃尔玛曾经在中国试水小型社区店并不成功，但不排除沃尔玛在中国开出社区超市的可能性。经济之声特约评论员、中国社区商业工作委员会主任董利评论这个话题。
沃尔玛计划在未来3年的时间内要开出近300家社区超市，它的扩张方向从大卖场转向小型超市主要原因是什么？
董利：从国际的角度，商业零售的发展小型化是一个趋势。不管是从百货还是购物中心。另外，在竞争激烈程度上，这种小型的商业更有发展的机会。从中国角度而言，应该说前十几年的发展尤其是零售业在大卖场的发展空间不是很大了，一是品牌众多，二是国际的商业巨头也都进来了，他们下一轮可能的竞争应该是要落脚点在社区方面，沃尔玛一方面赢得国际上零售发展的这么一个趋势，同时也是考虑未来战略的突破，主要是这么几个角度。
为什么小型超市未来的发展前景会更好呢？原因是什么？
董利：首先是这样，商业尤其社区商业应该是城市商业的基础，最早在社区应该说商业是来源于社区，最后最终还回归于社区，因为社区的消费也是最稳定的这一块，另外这个社区商业的发展现在刚刚起步，上海公司注册，才刚刚开始重视，它的竞争激烈程度还不是很高，它的潜力也比较大，所以说在新的商业的拓展方面，我想社区商业肯定是大型的零售巨头关注的重点之一。
分析认为，沃尔玛在美国拓展中小型超市也会影响它在中国的开店策略，但是2009年4月，沃尔玛在深圳推出3家惠选社区店，定位是低价经营社区居民日常生活所需的商品，面积在200-300平方米之间，比普通便利店大，比标准超市小。今年3月的消息，沃尔玛一口气关闭了这3家店，业界普遍认为沃尔玛这次试水并不成功。在这种情况下，沃尔玛在中国还会拓展小型社区超市吗？
董利：可能还会，首先选择的方向没有错误，但是可能时间节点准备的还不足，因为社区商业不同于它的大型超市，因为沃尔玛在国际上它的经营成功还主要是管理，另外尤其在国外更多是在一些大型的居住区，但是在国内更多的选择了城市中心地带，所以他们擅长的包括经营管理和模式还是城市的中心，他们全球统一的管理的模式，在进驻社区商业发展当中可能还需要一个摸索，还需要时间。另外可能它还要加深对我们国内社区消费特点，消费力及消费需求的一个研究。
中国的惠选社区超市不成功的原因有哪些呢？
董利：有这么几个方面，一个是这种标准化的超市在社区连锁发展可能现在来的还时间早了一点，因为我们国家的经济发展、城市的发展还有商业的发展都是比较活跃的时期，还不是处于那么一个成熟和稳定的状态，所以商业的发展同时也要伴随着这种环境要不断的突破和研究，没有一个成功成熟的商业经营管理的模式和方式能够适用统一所有的社区。因为我们国家地域比较辽阔，区域不同经济差异也比较大，不同的社区的消费力消费习惯和消费特点也不相同，所以说这个在我国社区商业发展尤其这种超市的社区商业发展过程当中，可能在地方包括国有化这些商业，可能他们的优势更大，因为他对我们的国情对社区，对于居民百姓的需求习惯和特点可能了解的更深一点。
中小型超市是一块大蛋糕，但是要开好中小型超市也并不容易。沃尔玛在美国的大卖场都在郊区，但在中国的一二线城市，它的大卖场都在市区，未来在一二线城市它还会再开中小型社区超市吗？有没有可能在中国，它只在三四线城市发展中小型社区超市？
董利：我觉得应该不会吧，应该说它进入中国之后首轮选的全部就是一线、二线城市的城市中心，在这个一线城市中心布局完成之后，我相信它二三线城市的好应该也是选城市中心，而且是大卖场的方式，因为这种方式最稳定，管理也更容易，因为全世界的管理的标准化。我感觉它可能还是在探索，在摸索，应该不会大规模的再拓展社区超市和社区市场这一块。
不只是沃尔玛，这两年，很多零售大鳄纷纷在中国试水中小型超市，其中有一些不太顺利，但也有发展的还可以的。在中国目前的情况下，大力发展这种中小型社区超市是否合适，要想成功，应该怎么定位和发展？
董利：本土企业现在是一个非常重要的时机，因为在同样的一线城市，他们的竞争应该说在跟这些世界巨头竞争相比应该相对较弱，这有国情的问题比如说各地招商引资更重视这种国际化的品牌。当然这几年随着商业的开放，当年我们想着狼来了之后当时很担心，但是来了之后与狼共舞也有一大批国有的或者民营的商业企业尤其是零售企业也成长起来了，但是在我们目前的背景状态下他们的竞争跟国际优势的竞争还是压力比较大的，所以说我觉得在目前正在迅速发展上升的这个社区商业这个市场上，我们的国有企业可以先走一步，他们会更有多的机会，因为他们更了解我们的百姓，我们的居民的消费需求，我们的消费习惯，另外在各地区域遍布各地区域也有它们地域的优势，我觉得国有企业或者是我们民营企业，就是国内这些类似的企业机会更多更大，希望它们的脚步发展的更快一点。
社区超市想要成功应该怎么定位和发展，您给出一些建议好吗？
董利：社区超市首先要定位社区，这个是最主要的根本点，如果不定为社区，盲目把社区超市定位扩大化、全面化、高档化这个社区超市未来的发展可能会面临问题。一定要定位本身的社区居民他们一个最基层的最基本的一个消费需求，而且不同的社区不同的地域，社区里面商品的品种品类也不尽相同，档次高低也不相同，这一点从起步阶段就是从开始发展阶段一定要因地制宜，要有所不同，现在标准化完全的产品国际化同时标准化模式发展，我觉得现在还为时过早。
