外贸形势依然严峻，原材料上涨，市场萎缩，人民币升值等，都给企业带来了很大的压力，其中劳动力的上涨对制造业的打击尤其严重，制造业陷入了危机。有人分析说：十年之内必将血洗低端制造业，劳动密集型企业最少会被淘汰50%。面对这种情况，单独的一家企业已经无力回天了，在这个时候，制造业应该怎样面对这次危机呢？
一、主动远离价格战
比拼价格，大打价格战是中国商人的惯用手段，但这也只是停留在那些低端的制造业商品，商品价格廉价，附加值低。而且价格战多是伤敌一千，自伤八百。在经济不景气的现在，价格战对企业的的作用已经不大了。
不要再跟对手比价格了，而是要比质量，比创新，比服务，比管理，比诚信，这是企业未来赢得市场的重要砝码。
二、到员工中间，了解他们真正需要什么
工人的稳定与否在今后才是决定你企业能否生存发展的命脉所在。劳动力上涨困扰着企业主，但企业主或管理层却没有真正深入到底层的员工中间，了解他们到底需要什么。他们是要稳定、还是薪酬等，了解到这些真实情况，会让你做出更适合企业的决策。与员工建立沟通渠道，可以缓解双方的压力，避免做出过激的行为。
三、合理安排生产，提高企业效率
在制造业的生产中，浪费随处可见，据一个企业管理者表示：在看似满负荷的生产中，其实最多只发挥出了50%的生产能力，其它都被浪费掉了。主要原因是生产安排不合理，工艺流程设计没有经过仔细考量，材料采购没有及时到位而造成误工，品质把控没有做到位而造成返工，工人没有培训技能不熟而造成产品上线及转换太慢等等，如果的外贸企业主能加大力度在管理上，合理安排生产管理，对企业而言，意义重大，特别是在现在经济形势如何糟糕的形势下。
生产管理不比外贸企业上[url=http://www.cayasoft.com]外贸管理软件[/url]，上了软件就没事，还要根据员工管理，时间调配等进行调整安排，相信这种安排绝对是有意义的。
四、不断创新加入新工艺
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业长期发展必须具备的精神。制造型企业要向智造企业发展，不仅能生产，亦能设计能生产那些具有高附加值的产品。只有创新的、附加值高的产品才能赢得稳固的市场。
