截至2011年底，王府井已在中国四大区域18个城市开设了26家百货门店，包括北京、广州、成都、武汉、包头、重庆、呼和浩特、长沙、洛阳、西宁、乌鲁木齐、太原、昆明、兰州、株洲、鄂尔多斯、福州、唐山等地。近期将再新增4家门店：抚顺店（5万平）、广东湛江店（3.4万平）、郑州锦艺城店（6万平）和西宁二店（3.7万平）。
王府井集团拓展目标城市
王府井百货集团将在保证发展质量的前提下加快发展速度：尚未进入的中心城市和省会城市将是其优先开发的领地，天津、石家庄、西安、银川、济南、青岛、合肥、南昌、贵阳等省会级城市的布局都在其计划之列；对于已进入的省会城市，王府井百货将加大同城多店的开发力度；此外，对于已经取得优势地位的省份，王府井百货将加大城市群的开发力度。除继续向已进入地区的二三线城市布局外，江、浙、粤等经济发达地区的地级市也是王府井百货的重点延伸区域。
此外，王府井已于2011年成立了专职发展购物中心的事业部，开出了集团第一家购物中心成都天府购物中心，而陆续签约的购物中心项目包括：郑州温哥华时代广场、佛山、福州茶亭、长沙BOBO、长春二道区等，今年又联姻美国十大购物中心运营商之一的Taubman集团共同发展西安赛高购物中心。
除酝酿已久的电子商务布局终于有了最新进展之外。更重要的是，王府井百货还正在进行总部集权以及自营方面的尝试。
零售业的发展规律是生产、经营要素的最大限度集中，从而提高效率、降低成本。但目前，普遍采取联营模式的国内百货行业，其各地门店的资源配置并不均衡。以王府井百货为例，在北京，门店的毛利率可以达到20%，但在一些相对偏远的外埠市场，卖场的毛利率只有北京门店的一半。
另外，目前国内商业从生产到零售环节，存在价格虚高的问题，最少的终端价格是成本的3倍，最多的是成本的10倍。这对全社会是一种浪费，而最终都是消费者买单。郑万河说，“正是多级代理制度吃掉了零售企业的利润”。零售企业亟待通过模式创新破解这一阻碍企业发展的难题。
按照发达国家的经验，零售企业还应进一步提高集中度。郑万河举例说，“在美国，大型百货集团数量屈指可数，但每个集团背后都有成百上千家门店作为支撑”。在一位商业专家看来，当门店数量达到一定规模时，企业发展自有品牌等将是水到渠成的事情。
值得注意的是，这个问题形成已久，要改变并不是简单的事情。企业要在内部尝试做到集约化经营，从全社会角度，要提高行业集中度。而据郑万河透露，王府井百货目前自有品牌的开发已经在架构性准备阶段，希望今年有实质性启动。
据了解，在经营模式上，以自有品牌开发为切入点，加大自主经销的比重，开发自有品牌是王府井百货近年来一直关注的事情。目前，王府井百货已在北京地区开始实施集中采购、集中管理，而品牌集中管理将使王府井百货在全国连锁范围内实现一定程度上的集中采购、集中管理。
更何况，品牌的集中管理不仅仅有利于零售商。其合作伙伴和供应商，不论是制造商、总经销商还是功能商，同样需要品牌的提升、业绩的提升，同样要实现与连锁业的集约化、规模化的对接，这也是市场导向的必然结果。
刘冰表示，目前市场号召力强、成熟度高、集中度高的品牌，是我们第一批选择的集中管理品牌，这些品牌将集中到王府井百货总部，由总部实施全面管理，由总部直接与品牌供应商在品牌准入、招商谈判、品牌推广等方面进行谈判。
从长远来看，中国百货业的方向必将回归到以自主经销模式为主的轨道上来。不过，王府井百货这种“总部对总部”的对接不仅会带来管理层面的变化，也会带来技术层面、认识层面，甚至是利益层面的重要转换。王府井百货真能“玩转”吗？值得关注。http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20120709/211412518070.shtml
众所周知，随着消费需求和市场的发展，购物中心以其特有的“一站式”、“体验式”的经营优势，日益受到消费者的青睐，而且具有很强的生命力。因此，王府井百货集团也已把购物中心业态作为王府井未来业务发展的重点。
王府井百货(集团)股份有限公司常务副总裁杜宝祥认为，百货店庞大的商品类别组合较密集，除购物外难以满足消费者日益增长的需求，因此百货店向购物中心转变是必然趋势。
据介绍，王府井百货已开始尝试向购物中心转变。2009年，王府井百货在太原设立了第一家具有购物中心元素的百货公司，其中包括餐饮、电影院和娱乐设施等多种配套设施。自开业以来，该店营业额已接近14亿。未来，王府井百货还将加大投资力度，更好地顺应消费者的需求。
难怪王府井百货2011年年报透露，继在开出社区、主题百货店后，将从今年开始向购物中心业态延伸。
“一方面，我们要继续专注于百货业态。百货业态的特征决定了其生命力。目前顾客细分化、商品差异化、服务人性化、环境艺术化，成为百货店的发展方向，同时，百货店大型化和购物中心化成为其发展新趋势，需要我们高度关注。”刘冰说。
据了解，目前王府井百货集团旗下的百货店大多属于综合百货，未来的王府井百货将从定位上把握好精品时尚百货和流行时尚百货的提升和发展。同时加以创新，吸收购物中心化的元素，增加一站式购物体验，强化餐饮、娱乐、休闲等功能，满足顾客体验和现代生活方式的消费需求。
近年来，王府井百货已陆续签约的购物中心项目有西安赛高、郑州温哥华、佛山、福州茶亭、长沙BOBO等。这些项目目前仍在设计筹划中。而且，王府井百货6月26日发布公告称，公司已通过审议，决定转让西安王府井50%股权，以引入专业购物中心运营团队。
据公告显示，王府井集团拟通过转让西安王府井半数股份，引入一家具有国际购物中心运营管理经验的合作伙伴，该伙伴应在购物中心的开发、招商、运营管理以及投资等方面具有丰富的经验和大量的成功案例。只是目前转让事项尚未经挂牌交易，交易对象和成交价还尚未确认。
不得不承认，在百货业拥有数十年运营管理经验的王府井百货集团在购物中心业态上尚属新军，引入专业团队进行开发管理，虽然会令公司收益打折，但不失为一个较为保险的选择。
提高自有物业
除此之外，为了应对居高不下的房租，以及长期稳定的抢占黄金商圈，王府井百货也在悄悄加大自有物业的持重。
据了解，购物中心每平方米的拿地成本约为1000—2000元，建筑、装修、招商等成本为每平方米3000元，总价约为每平方米5000元。而一旦购物中心开业，每平方米估价一般都会在1.5万元左右。资金运转周期不超过五年，而现金流却能增加两倍。而另一方面，苦心经营数年的百货店，即使是行业佼佼者，每年的销售额增幅一般也不会超过20%。因此越来越多的百货店开始尝试自持物业。
早在去年7月，王府井百货就以24.67万元甩卖旗下惟一地产公司北京宏业房地产，然后又宣布开始向购物中心业态延伸，业界猜测王府井将全力进军商业地产，提高自有物业持有比例。
实际上，一直以来，王府井百货自有物业比重就在逐步加大。比如王府井百货原先于非公开发行公告中披露将以租赁形式承租郑州温哥华时代广场部分商业面积共计26000平方米，目前改为以自筹资金购置时代广场整体65%的土地使用权。
分析师认为，在租金不断上涨的背景下，进一步提高自有物业比重，将有利于王府井百货未来对租金上涨的抵御，符合它的长远发展战略。
然而，百货店自建物业与地产商转型做经营一样，都面临转型带来的不适应。业内人士表示，百货店自持物业，也就是跨领域去做地产，可能会影响其在零售经营领域的专心程度。跨界商业地产这个现象的确存在，但它只适合少数资本充裕、具备扩张实力的百货店。
王府井百货集团实力到底几何，看来它自己也想检验一下了。
