不讲心灵鸡汤和那些都听过N遍的套话，只讲经验教训和总结。这是我给寿建明的第一个标签。“顺网科技”是做网吧内容管理软件的，纯粹的软件企业。和其他竞争对手有所不同的是运用了互联网的思维，从而脱颖而出，用了三年半的时间成为市场的第一。这只说明一个问题：互联网的快。“顺网科技”90%的是广告、传媒，中国游戏上线网吧推广第一首选就是“顺网”。
创业五年多，另自己最深刻的印象就是做自己最擅长的事情。业务方面就是指在这个行业里沉浸了多少年，往往最后成功的就是这些人。
找到这个点后，剩下的就是要很专注，专注在这个点上。整个创业的过程中，不要急于分心。有钱后自然会有人找你，但可能这个阶段会很长。上了台阶后，更要克服诱惑，否则后面的资源会被拖进去。这么多互联网的大佬给所有初创的创业者们的第一警醒就是：专注。
那专注的反面，机会来了怎么办？互联网的发展如此快，很多创业者都会担心错失一个绝妙的机会。这需要创业者仔细地研究，身在局中，往往自己的参照系也会不同，最好这个局能有30-50年。如果因为不专注而贪得无厌，所有的努力都会回到之前。机会永远都在，看准了，再加速地跑，不要被错觉搅乱。引用了一个理论就是不能急，一定要时刻检查自己，每天进步1%，不要希望拼几天就能成功。成功的企业往往是每天进步1%、稳定的发展者。
刚开始不要想把自己的产品变成什么伟大的发明，把头低下来。没有看到市面上有相同的产品或者其他创业者和公司不做，就认为自己是独一无二，很大的可能是别人都死了。别盲目的去抄，就算抄袭过来，也要真正明白其内在的商业模式，然后再创新，在原有产品的基础上做适合中国人的产品。
很多初创的创业者都很耻于抄袭别人的产品，而自己又对产品没有一个清晰的思路。不要耻于抄袭别人的产品，研究和学会界面的表现形式，往往完全一样的东西，在某个环节上创新，可能就成功了。不要感觉自己很厉害可以一次解决解决所有的问题，一次只解决1～2个问题，把其他问题放下稍后解决。不断成功，不断小步快跑，产品一定要小而美，将问题减少，降低挑战来积累信心。
关于股份，寿建明在创业2年左右，中国的VC基本都见过，比较消极。VC的本质是钱，以钱为目的的创业会不那么成功，很多时候因为钱而使投资者和创业者之间出现很大的问题，这在中国的企业中屡见不鲜，有心人可以搜索一下。自己有造血能力的时候，想再做大时可以考虑引入VC，但一定是自己掌握控股权。
合伙人之间的矛盾也可能导致创业失败，想成功就要有专制力。不是人人都能理解创业者，与其成为很多人的想法，不如自己走死胡同。如果接收到的意见过多，肯定会影响未来。相信自己，保持绝对的专制。
很多初创的创业者认为早期的股份不值钱，随便乱给。但这里再次强调，越是早期越值钱。赠送给其他人的股份一定要有协议，把股份看的重一些。上台阶后，就会明白当初的决定是正确的。
关于团队，最大的意见就是只要是是非之人，就算能力再强也要请他走人。有是非的人同样也会有其他的问题。创业团队不在于人多，花很多钱请一些便宜的人，可能会把自己弄死掉。创业初期，把有限的资源用在真正重要的几个人身上。时间对于初创团队很重要，要一鼓作气，制定一个发展时间表，按照时间表的规划努力出成绩。招进来的新人要给予犯错的机会，但不能同样的问题犯两次错，重要的是学习和培养，而不是通过涨薪。
最后就是要静心，平时少看微博，不要把自己放在相对集中的地方，不要被其他的事情而耽误，脑袋里全部都是创业，加上坚持，这样成功的几率才会大大提高。当然，贵人的相助和运气的到来往往也至关重要。也希望卡解放www.kajiefang.com走的更好。
