坚持创新保增长 应势而变谋发展——“科学发展新国企—媒体省管企业行”之解析鲁商集团成功之道
时间：2012年10月25日 浏览量：16次
2011年，山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）的表现让人眼前一亮。这一年，鲁商集团销售规模一举突破503亿元，利税达42亿元，连续九年保持年销售额和利税都以30%以上的高速度同步增长，强势跻身山东省重点发展的大型企业之列。其成功之道，重在一个“新”字。
“新”是立身之源
坚持学习、创新求变的思维和习惯，在鲁商集团既是一种生存哲学，也是一种企业文化。鲁商集团本身就是创新的产物。1992年，鲁商集团在全国商业厅系统第一个整体转制，从第一家现代百货店，第一家百货和超市复合业态店，到第一家标准便利店，再到第一家大型城市休闲综合体……这家企业在山东创造了太多个“第一”，货通南北，誉满齐鲁，屹立20年而愈做愈强，被誉为“山东服务业第一企”。
可以说， “新”是鲁商集团的诞生之源，更是立身之本。鲁商集团始终重视创新发展，不仅在业态创新上始终走在前列，在科技创新上，也以制药业为主要平台，医药研究院所的成果和创收连续十几年在省内科研院所中位居前列，仅今年上半年，签订各类成果转让和技术服务合同金额就高达6600万元，创历年同期最高水平。同时，在管理创新上，集团每年都有创新变革的主题，明确提出要加大自主创新投入的力度，进一步打造和提升集团核心竞争力。今年年初，鲁商集团专门成立了11个专项改革创新领导小组，分门别类，由集团班子成员牵头负责，全面梳理集团在管理方面存在的问题。仅上半年，集团层面及小组层面就召开各类会议60余场，梳理管理改革创新的议题53项。目前，已有近三分之二的研究方案进入实施阶段，特别是各业态的标准化管理以及定岗定编等工作取得了明显实效。
“新”是发展之力
鲁商集团董事长季缃绮在接受记者采访时说，“企业发展的关键是要有创新意识，做到今天要比昨天好、明天要比今天好，永不满足，不断改进。”季缃绮认为，所谓创新，一是创造，二是更新。创造，是指过去没有的，现在创造出新的；更新，就是现在有的，要变得更好。
2012年，为更好地应对当前经济形势，抓住发展机遇，鲁商集团逆势而上，爆发出了不惧风雨，胸有成竹的强劲发展势头。首先是沿“全”和“专”两个方向开展业态创新。突出发展购物中心业态，并在“发展平台+消费者体验”上下足功夫，做大做全；同时大力发展专业店、专卖店、生鲜超市、高端超市、养老地产等专门业态，重点在“品质+个性+服务”上做文章，努力做精做专、细分市场、精准定位。其次是立足多元化优势持续推进协同发展。重点是从现代服务业整体布局着眼，将零售、地产、酒店旅游等产业有机结合起来，以地产的物业建设为平台，以零售的品牌、资金和客流为支撑，以酒店旅游和文化休闲为功能配套，既有利于房地产业规避当前行业风险，又可以带动各产业组团发展，实现集团整体效益最大化。再次是立足渠道和网络优势延伸产业链，创新业务模式。上半年，集团百货、超市业新开门店10家，快捷酒店新开门店25家，并在稳固河北、河南市场同时，积极进军江苏和东北市场。此外，农资连锁超市作为集团试验的新业态，上半年新开门店16家。这一成绩出现在当前萧瑟的经济环境下犹为可贵。
坚持自主创新，有力地推动了鲁商集团的发展壮大。经过二十年发展，鲁商集团现已成长为以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团，拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”等知名品牌，从业员工超过了18万人。“新”，是鲁商集团的财富之源，更是未来之路。
本报记者 秦洁
