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主题：购物中心店家电是去还是留？？如何做更好！

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冰城佳人

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发表于 2012-11-02 15:41 | 只看他楼主

悬赏金额：1个联商币 未解决

我是北京一购物中心招商经理，针对我购物中心中大小家电品类要做调整，随着现在市场发展家电市场销售呈整体下滑趋势，但是在我购物中心的还占有一定的销售占比，所以大小家电的调整确实困扰我，我要缩减大小家电面积及品类，我想做精品类的家电，希望各位同仁给一些意见或者方向！谢谢

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丽天妮

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发表于 2012-11-02 17:54 | 只看他 2楼

家电目前还是专业市场为主,慢慢地顾客就淡化了在购物中心消费家电的习惯,且购物中心的家电产品不齐全,氛围不够

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8587233

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发表于 2012-11-02 19:56 | 只看他 3楼

网购对小家电的冲击也是蛮大的

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余承刚

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发表于 2012-11-02 20:00 | 只看他 4楼

你的商场是综合性百货吧？购物中心哪有自营家电？

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郑进龙

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发表于 2012-11-02 23:13 | 只看他 5楼

现在整个商超市场家电类下降较为厉害（不排除部分商超生意好)，建议以小家电为主，大家电的话可以适当减少或撤销。

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@斌@

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发表于 2012-11-03 11:30 | 只看他 6楼

家电要在，品类齐全才能吸引不同消费群来店体验！

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陈一

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发表于 2012-11-03 12:59 | 只看他 7楼

电子产业分为：工业电子产品、家用电子产品、商用电子产品
而以后更多的开发将在商用电子领域
商用电子产品包括：电子商务、服务领域、商业办公设备等等
家用电子产品已基本处于饱各状态
而商用的市场更广阔
所以，家电业需上个台阶了
对未来的经济展望也是基于D管理国家的组织结构和方法而定的

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Nile

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发表于 2012-11-04 09:54 | 只看他 8楼

尝试联营吧

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风飞风

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发表于 2012-11-08 11:43 | 只看他 9楼

小精品家电在购物中心还是有一定的销售额。。。。大家电还是T了吧专业市场才是它的家

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xpy2004

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发表于 2013-02-13 12:24 | 只看他 10楼

家电在我们商场早就取消了，主要是通过两步走的，首先是压缩面积，将多余部分面积加大床品、家具商品的经营，家电区根据你的客层或者你需要客层，来选择你的经营品牌，我们是高档店，所以当时只经营了西门子等较高客层需要的产品。也可以经营你销售好的产品，但是从整个店来看，还是选择前者，将来可以彻底放弃家电经营。

2013-02-14 08:44被设为骨贴，积分加20，金币加4

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baobaole

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发表于 2013-02-19 17:31 | 只看他 11楼

购物中心现阶段更趋向体验式的发展，传统独立品牌的小专卖形式会逐渐被电商取代，而类似苹果体验式专卖店类科技式前沿的电器或数码才是购物中心可能提高经营能力的模式，如果是老百货模式自营的，建议转为品牌体验馆或集合品牌店模式（根据你当地顾客群体需求来定）。

自营电器还是不能长久的，没看见国美、苏宁的发展吗，建议放弃。

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洋帆直上

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发表于 2013-05-08 14:19 | 只看他 12楼

家电在购物中心还是百货店都有减小或不做的趋势，大家电无论是代理商做还是厂家直做都存在资金压力大、销售额比不上专业的家电卖场、面积需求大、毛利贡献度低、售后处理难度大等问题，个人感觉家电特别是大家电经营靠的是规模。而小家电虽然没有资金压力大等问题，但竞争相对激烈。建议如果做的话还是采取做精品全品类专卖区、高档品牌集合店、高档体验店等模式会好一点，既解决了商场缺品类的问题有解决了大面积做家电存在的问题。一般的品牌或者大面积的经营还是不要做了。

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