主题：百佳华南的采购

近期有接触百佳非食方面的采购管理人员。。

感觉可能在一个环境封久了，欠缺横向系统了解，自闭车门的感觉良好。。

拿着苹果机，拿着高薪，但是做不出业绩，而且感觉黔驴技穷的问三问四。。

对自家门店的特性，行业面临的恶意竞争根本没有应对，只在圈子中跟那些

相熟的厂家勾搭做事。。没开创性如何能发展。。。

企业的根本是人。。

拼资金是硬件。。

人才才是软件，才是决定一部电脑更精彩的运作。。

高管是决策。。下边是执行。。执行的偷懒 决策的没脑。。如何能高效突围

其实百佳不开新店，销售才更为真实，忠实的客户群、引进商品是否符合商圈需

求、市场是否敏感、新品的引进进度、新厂高的开发。。这些他们居然没有硬性

的规定，反正接触的那个采购管理人员，让人大跌眼镜。。

这样的管理、这样的人员，如何能不落后于市场，人员的素质和工作经验完全不

适合公司现阶段的发展需求，换言之对企业这样的员工是负资产。。位置越高对

公司负面产生越大。。

守店的经营，可以有时间更深入的了解现经营的商圈。。

更细致更准确的销售商品。。

对各档期商品更细致的选择。。

更有时间去市场了解并开发新的供应商。。

但从她们的对白中，只能感觉她们的困惑、茫然。。

太多的抱怨而不是找寻解决的方法。。

百佳不是你曾经的梦想吧。。。这么激动

留下的那群老膺，都是久经考验的混子了。。

一般是不会舍得走，百佳也不想赔钱的货了。。混吧

 各个企业都会有这类人的。。。做事没本事，天天搞人际，拉帮派

系统内混得熟，哪些地方可以偷懒门清的。。。变革上进找这帮人

不吐血。。才怪