主题：招商和营运的关系

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招商和营运的关系
简单的就是生和养的关系；招商管生，营运管养；生的不行，也养不好；生的再好，养的不行也是白搭；

所以行内对于营采分离还是营采合一一直以来就存在争议，，不过连锁百货的做法基本上都是设立商品中心负责招商分店调整，区域资源的协调；分店负责运营，这样以来有利有弊！说起来就多了；至于单店百货，以为工作内容的关系，营采合一就比较实用了；可以减少人员编制，沟通成本，同样现场的懂品牌，招商的懂运营，对于营采的良性互动更具备竞争优势；

百货的营运一般后期和物管部门很像？

晕死，看来隔行真的如隔山啊，员工纪律管理、卖场规范管理、货品和品牌资源争取、促销方案制定与执行、VIP维护和客户资料收集、员工培训，这些是物管部门做的？

如果营运不作为就真的跟物管很像。