回国有一段时间了，虽然没有再从事零售和快餐行业的一线工作，但每天还是会和零售业打交道。还是零售连锁行业普通员工时，我跟过的不同企业、不同国籍的几位领导，所以想借机会总结一下自己的工作体会和对领导们的认识。领导们可借此了解自己在普通员工的眼中是否合格。各人心中自有一把尺，如果觉得我要求过高了可以一笑置之，但我相信领导们稍加思考，还是能从我眼中的领导看出一些心得体会的。
经你这么一评论，我也发现之前年轻的时候的确是情商有点问题，之后会有所改正。本文不是批评任何人，只是想通过之前工作中遇到的几个领导，从员工的角度来看待领导而已，就是所谓的换位。每家公司都是希望能够聘用好的、能够帮助公司实现赢利的人，往往很多时候大领导并不了解自己的下属，只有更多基层的员工才知道。我所认为的也许并不是你所认为的，也许你所认为的也并不是你所认为的。再次感谢你的批评。
1。业绩或成绩证明 你认为是对的就要去证明它!领导自然无可辩驳
2.把你的领导变为内行
3.他把你炒也或是你把他炒了
1、很多时候，下属提上来的意见真的的确可以改善一些东西，提高一些东西，但你也知道，中国人的天性弱点中就有善妒，往往好的，优秀的，能够改变一些东西的意见反而得不到重视；
我不反对当领导的人多少都是有能力的人，无论是真有能力，还是嘴上溜须拍马的能力，这都是能力。但我不明白的是你提出的“做亏损那更是能力？”这句话是什么意思？难道你做认为的领导就是为了亏损而来的么？为什么雅虎的其他领导人不能拜托颓势，新来了一个女的CEO，反而能让雅虎的股票上涨、同行看好？我只同意你的最后一段话，前两端我不是很认同。不好意思。
现在很多领导对于基层人员来说都算是外行人，比如管男装的调到了女装，管化妆品的调到了鞋区，但这是公司整体的调整，我们没权利去否决公司的这种决定，我们唯一可做的就是尽快摸清他的性格和做事方式，把自己柜组的实际情况反映给领导，让领导能够尽快的融入新集体，也让自己尽快的适应新领导。我认为没有哪个领导会故意去捣乱你的工作，只是在暂时不熟悉的情况下做了不适宜的事情，但这些都可以在短时间内改正并且在以后做的很好。
所谓领导，除了任人唯亲的那种之外，我相信都是有能力的，或者是这方面的或者是那方面的，但总有一面是我们下属所不能比拟的。我们不能因为我们的一点经验就对外行领导指手画脚或者颐指气使，殊不知外行领导也有内行的那一天。
楼主所说的那位新科长，要么是他本人跋扈乖张，要么就是做下属的没做好下属应该做的。第一种情况比较少。
现在很多领导对于基层人员来说都算是外行人，比如管男装的调到了女装，管化妆品的调到了鞋区，但这是公司整体的调整，我们没权利去否决公司的这种决定，我们唯一可做的就是尽快摸清他的性格和做事方式，把自己柜组的实际情况反映给领导，让领导能够尽快的融入新集体，也让自己尽快的适应新领导。我认为没有哪个领导会故意去捣乱你的工作，只是在暂时不熟悉的情况下做了不适宜的事情，但这些都可以在短时间内改正并且在以后做的很好。
所谓领导，除了任人唯亲的那种之外，我相信都是有能力的，或者是这方面的或者是那方面的，但总有一面是我们下属所不能比拟的。我们不能因为我们的一点经验就对外行领导指手画脚或者颐指气使，殊不知外行领导也有内行的那一天。
楼主所说的那位新科长，要么是他本人跋扈乖张，要么就是做下属的没做好下属应该做的。第一种情况比较少。
我同意您的观点，您也说的是比较的中肯，毕竟能档上领导的都是有能力的人。但我更希望我的这边文章是可以让领导能够有一定的反思，毕竟从外行到内行是有一定的距离。也希望领导可以真正的根据实际情况来调整基层员工的意见，毕竟，最前线的是他们。谢谢您的回复。
