截止12月27日，银座汽车实现销售收入26.03亿元，完成全年计划的100.12%，提前完成全年计划。
2012年公司以管理提升年为契机，按照集团“一、二、三、四、五”的工作部署，坚持以“量入为出，效益为王”为原则，全面实施“一0一工程”，以创建“严谨、创新、智慧、幸福”的银座汽车为经营方向，以利润为中心，积极开展各项工作.全体员工上下一心，迎难而上，激情拼搏、全心奉献,提前完成了集团和公司下达的各项指标，取得了较为不错的成绩。
四季度，公司积极响应集团四季度“奋战一百天，跨越六百亿”活动号召，对工作提出了新的要求：
一、落实“领导上一线”，强化靠前指挥。在全力冲刺完成全年工作任务的关键时刻，真正做到干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验的一线工作法，领导班子成员要根据分管工作和之前建立的联系人办法，通过集体研究决策，寻找工作突破点。
二、落实工作节点，强化计划安排。根据总体工作计划安排和目标任务要求，以年底为节点仔细分解任务目标，倒排工作计划，层层分解落实责任，明确各岗位工作要点，充分发挥部门负责人组织协调作用，特别是做地部门和重点工程建设部门，要克服畏难情绪，对照目前还存在的难点，制定和落实工作方案，确保做地工作在年底前能获得显著成果。
三、落实创先争优，强化工作作风。通过“创先争优”活动的开展，充分发扬“勇当先锋、争创一流”的工作精神，继续坚持一贯以来的艰苦创业、敢打敢拼的工作作风和同舟共济、团结互助的团队精神，通过活动的开展检验工作能力和水平，培育优秀员工、创建先锋团队。
四、落实全员参与，强化沟通协调。鼓励全体员工继续发扬主人翁意识和团队合作精神，全面参与到公司重点工作任务中来，通过一线部门之间，一线部门与职能部门之间的良性交流和互动，充分发挥各自优势，通过多渠道、多载体的沟通，进行跨部门、跨专业的合作，进一步加强外部沟通协调，争取外部支持和帮助。
银座汽车全体员工将全力以赴、抢抓销售，以饱满的工作热情和出色的销售业绩为2012年划上圆满的句号。（通讯员：杨潇潇）
