鲁商集团总部实行总部考核管理办法
发布时间：2013-01-16
进一步完善总部管理职能，制定并实行总部考核管理办法，引导各部门充分履行职责、主动提高工作质量和时效，提升集团总部的工作绩效。总部考核遵循统一、规范、以人为本的原则，将定量考核与定性考核相结合，将个人需要和追求与集团发展相结合，将考核者评价与被考核者自我评价相结合。总部考核内容包括年度计划、工作作风、横向协作、对下属产业的服务支持、人才培养和企业文化等。总部考核实施360度的百分制考核模式，考核方法由自我考评、上级考评和综合评议三部分组成，总部考核采取月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式，年终统一核算得分，并按3:5:2的比例划分出优秀、良好、一般三个等级。总部考核结果作为年终部门评优、干部晋级和综合奖励的依据。
