主题：社区便利店的突破之道

1.要明确目标，选择适合自己的品类，原则上品类的宽度要大，深度要浅，不要一个小分类的商品进太多品种。例如，酱油品牌两个就行：一个中高档的，一个中低档的。

2.小便利店与大型综合超市有明显的定位差异，做好便利性商品的销售，不要与大型门店在相同品牌、相同产品上比拼价格，也不必跟进对方的价格。它们都是你的假想敌，小店与大型门店竞争无疑是“堂吉诃德”式的玩笑。

3.紧抓客户的需求，并据此制定满足这些需求的计划方针。

4.尽快完善自己的上游采购环节，多与具有多品类采购能力的供应商合作。

5.尽快上计算机系统，对自己的产品进销存退做到了如指掌。

6.关注自己商店的畅销品同时，注意自己的滞销商品库存数字及保质期等相关信息，及时调整自己的库存。大量的滞销商品，不仅压住了流动资金，也使得新品和畅销商品没有地方陈列，从而严重影响门店的运行。

7.切忌在小店进行大规模的囤货，目前已经不是计划经济时代了，大部分商品都是供大于求，不存在商品疯抢的现象。