在业界看来，购物中心属于“目前为止国内商业的最高形态”，近年来由于受到资本的大力追捧，正处于不断膨胀、急速发展当中。据中购联公布的数据显示，上海公司注册在未来两年，深圳将有20个购物中心进入市场，其中不乏体量巨大、充满野心的商业之作。
在众多企业总裁和高管心目中，深圳购物中心行业发展总体向好，商业规划相对合理且具有前瞻性，SHOPPING MALL跟随经济的发展从东向西呈均匀分布。由于近年市内地铁全线开通，消费者出行更加便利，会加剧单个购物中心之间的比拼，他们预计未来的商业焦点会落在城市各商圈的竞争上。作为后起之秀的宝安区和龙岗区，新开的购物中心将会在商业定位上更精准，业态组合更为丰富。而不甘心被超越的罗湖、福田、南山区，必定会在特色化和专业化这条路上坚持不懈，业态升级和转型将会成为主旋律。
购物中心差异化经营求发展
业态和商品同质化一直是困扰国内购物中心发展的难题，商家应如何打造属于自己的特色、形成差异化经营？京基集团市场总监陈斌认为，差异化经营就是要根据消费群的定位，策划个性化主题活动，最后形成购物中心自己的特色。
陈斌强调，与百货、超市喜欢用打折促销的方式吸引顾客不同，购物中心要有自己特色，上海代理公司注册形成自己忠实客户群。在品牌同质化的情况下，只能从主题营销活动下手，让消费者能够清晰找到购物中心的定位。比如说万象城汇聚了高端品牌，策划的活动多半是文艺类的路线；KK MALL消费群体以时尚、年轻人士为主，主题营销活动走时尚具有潮流的路线；而京基百纳是社区类消费中心，所以主题活动以温馨、休闲为主。所以说主题营销并不能千篇一律，适合自己的才是最好的，一定要强化特点和定位。购物中心正是通过主题营销活动，为自己贴上个性化的标签。
商业布局呈现
向西、向北扩张态势
作为先进商业模式的代表，集美食、休闲、购物为一体的购物中心的优势现正发挥得淋漓尽致，而且城市商业格局呈现出向西、向北扩张的态势。于去年底开业的龙岗星河·COCO Park、宝能·all city国际购物中心等，成功地复制了福田区购物中心的成功经验，丰富的业态组合，精准的定位，为当地的居民提供休闲娱乐的好去处，市民无需千里迢迢进“城”来消费，在家附近就可以享受超一流的购物乐趣，而两大购物中心自开业以来超高的人气和市场销售额上涨，让业内同行都非常看好其市场“钱”景。
即将开业的海雅缤纷城，也是“万事俱备，只欠东风”。据海雅缤纷城商业股份公司市场部介绍，位于宝安区的海雅缤纷城总投资逾36亿元，是深圳最大商业综合体，也是海雅集团由传统百货向多元化商业模式转变的倾力之作，项目总建筑面积近30万平方米，商业面积达19.8万平方米。开业之初，近60多种特色美食5折优惠，诱惑着深圳人的味蕾，为开业赚足人气。
而京基百纳集团也吹响了向深圳西部进军的号角，其开发的沙井·京基百纳广场的招商工作也在紧锣密鼓地进行。据京基百纳品牌营销总监陈斌介绍：“从商业布局来说，京基集团在罗湖有KK MALL，在红树湾有京基百纳，在福田上沙也有项目在建，而在深圳西部沙井区设立一个购物中心，从完善商业布局角度来说非常有必要。同时，我们也非常看好沙井的未来市场潜力，相信随着一系列高端楼盘开发和竣工，沙井区域的商业也会焕发独特的活力。”
购物中心升级和转型
势在必行
据中购联统计的数据显示，未来两年深圳有多达20个购物中心将进入市场开始营运。深圳的购物中心竞争也将越来越激烈，升级和转型也势在必行。深圳零售商业行业协会会长花涛认为，深圳购物中心发展方兴未艾，将会成为零售业的主力业态，同时成为深圳商业的中流砥柱。他认为购物中心行业虽然得到很大的发展，但还有很多商业潜力没充分挖掘出来，需要商家花大力气去调研，了解消费者不断变化着的真实需求，这是SHOPPING MALL得以生存、发展、壮大的关键。
益田假日广场总经理陈秀红说，深圳的购物中心并没有饱和，只有差异化经营，细分化市场，才是购物中心生存之道。
陈斌也认为，购物中心是未来的趋势，但是商家应该对市场有耐心，不能太急功近利。购物中心的培育期至少需要2~3年，有的则长达4～5年。不能一开业就想赚钱，还需要一个专业的运营团队，不断调整和适应消费者需求，购物中心才能逐渐走向成熟。如果不适应市场需求，难免会被市场淘汰，或者转交给专业的团队经营，购物中心升级和转型势在必行。
