本报讯
2012年12月27日至29日，集团2012年年度工作会议在青岛召开。集团党委书记、董事长季缃绮，总经理王仁泉出席大会并作重要讲话，集团领导班子及各产业中层以上领导近300人参会。年度会召开前，集团领导还率队参观考察了海尔集团、海信集团、青啤集团等青岛知名企业。
2012年，面对空前严峻的经济环境和市场形势，集团上下振奋精神，迎难而上，依然保持了健康持续发展势头。全年实现考核收入619 . 8亿元，同比增长22 . 7%，；实现考核利润3 5 . 8 亿元，同比增长39 .6%。
集团党委书记、董事长季缃绮结合集团面临的经济形势，对2013年重点工作进行了调度。他认为，虽然存在诸多不确定因素，但2013年，无论世界还是中国的经济形势都会好于2012年，2013年工作的关键词一是效益，二是创新，并将2013年工作要求概括为做好加法、减法、乘法和除法。
王仁泉总经理肯定了集团2012年取得的成绩，也指出了发展中存在的主要问题和不足，他表示2013年既有机遇也有挑战，集团研究并确立了2013年乃至未来一段时期内的工作总的指导思想：认真贯彻落实十八大会议精神，以科学发展观为指导，以加快转变发展方式为主线，以改革创新、提质增效为重点，
着力提升发展的质量和效益，凝心聚力，埋头实干，努力实现集团健康可持续发展。
2013年集团总的经营指标：销售收入确保720亿元，力争750亿元；考核利润确保30亿元，力争32亿元；报表利润确保14亿元，力争16亿元。
具体部署如下：
一是要坚持科学发展，进一步增强企业规模实力。集团在竞争中生存离不开发展，在前进中遇到的困难和问题也要继续靠发展去解决、去突破。发展仍是2013年工作的主题，但在新的经济形势下，发展的策略、重点、模式必须更加科学。
二是要加快调整转型，进一步增强企业盈利能力。在发展重点上，进一步优化业务结构；在发展模式上，结合形势变化减少资金投入；在发展方法上，着力向资本运作、兼并联合为主转变；在发展质量上，要更加重视向内涵发展、集约式发展转变，努力提升发展的效率和效益。另外，集团最大的优势是产业协同发展，要进一步抓好产业的协同效益。
三是要坚持创新驱动，进一步提高企业竞争能力。首先要强化研究商业模式创新，一方面要研究传统零售业如何创新，另一方面要积极涉足电子商务，找准盈利模式；其次要努力推进促销方式创新，坚决杜绝透支市场购买力饮鸩止渴式的促销，各产业可以多采取联合促销的方式，善于借势营销；再次要努力推进科研创新和产品创新，制药业要将研发优势转化为产品优势、经营优势。其他各产业、各单位也要把打造核心产品作为一项重要工作来抓。
四是要坚持深化改革，进一步增强企业内生动力。首先要继续推进用人机制改革，要坚持公平优先，并探索建立负激励约束机制，进一步增强干部队伍活力；其次要努力推进薪酬机制改革，要坚持效率优先，逐步打破职级界限，并进一步提高集团薪酬竞争力，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好；再次要努力推进考核机制改革，一方面推进全员业绩考核，另一方面大力加强对考核结果的运用。
五是要坚持强化管理，进一步提升企业运营质量。一方面，要以提升项目管理能力为核心，全面优化管理流程和体系。另一方面，要以提升管理“六化”为抓手，全面提升管理质量和效率。
六是要坚持以人为本，进一步推进和谐集团建设。要努力做到党建工作和企业发展同步开展、安全稳定和企业发展同步推进、员工收入和企业发展同步增长。
