一直想为人人乐写些什么，但是不知道从哪里写起。
记得刚加入人人乐时才三家门店，福田、南油和惠州。亲历了人人乐的跨区域经营、也亲历了与各类竞争对手的竞争、也亲历了人人乐上市之际的喜悦。很感谢人人乐给我提供了发展平台，也将我职业生涯提高到一个很高的高度，使我能应对现有工作。
近两年多来，每每和还在人人乐供职的朋友聊天时得知到了人人乐现有的种种，每每听到也只是感叹和唏嘘。我认真思考过人人乐现有的困境是什么？从我刚离职时认为是老板没有进行股权激励而导致高管大量流失、人心不齐，到现在发觉并不是这样。整个零售业竞争从冷兵器时代进入到高新尖各类类型竞争时代，各类电商B&C、C&C等新型零售业态出现，传统零售业毛利率空间进一步压缩，在高运营成本的当今企业净利润率也由稍赚一点变成负数。如今公司上市，净利润直接关乎着企业的资本运作，决策层于是乎想尽办法在内部运营成本上进行精简而忽略了各层级员工们的感受。各类运营成本缩减的同时企业高速发展，各事业单位管理层管理水平脱节，自身无法产生足够的新鲜血液维持整个企业的人才输出，又没有外聘职业经理人，导致人事从始至终都是短板部门而遭诟病。从而进一步压缩编制、进一步压榨供应商利润空间来缓解企业的利润吃紧问题，使得整个企业恶性循环。以前公司不是上市企业，盈亏为老板承担，现在拿着股民的钱在拓展，自然来自公众股民与社会的压力更大。各种压力造成各层面的工作环境恶劣，加之同行业较低的薪资水平，再加之同行业的挖角，造成了大量有实力、看似乎前途大有为的人才相续离开。也许人人心中都有本经，也许人人心中都有杆秤，但是此刻这个秤砣已经不再偏向人人乐。
我不知道在你们心中企业高管是如何定义，只知道老板曾经当着我们的面表示公司的高级经理级别以上都是公司的核心管理人员，都是公司的高级管理人才。现在对外公布为董事会成员为企业高管，现在就算职位带个“总”还不一定是高管了，这也是位店总经理和我自嘲着聊着何为企业高管的话题。
在联商网很早就一直潜水，也没发过什么言。几乎看过所有有关于人人乐的帖子，嬉笑怒骂、指引指导、吐槽吹水什么的都有，也不乏像景海豹、宠辱不惊这样的前辈发的纯干货贴、技术贴，也发现公司的老板级人物对帖子进行过关注甚至是回帖。但其后一段时间，这个论坛没落了，连版主都没有了，期间甚至连广告都有。联商网是个专业性很强的网站，几乎全部为业内人士在内讨论企业的一切。企业走向辉煌顶点后如何企稳再创高点一直都是每个老板头痛的问题，然而这些帖子中不乏有很多对企业很多很好建议之贴，然而进谏之言被喷得狗血淋头，我为之心痛。于是我注册了局外人这个ID，无非是想提醒企业高管或相关人士注意，我所发之贴都是有证有据，很少加入我个人臆想，并时刻在透露着一些平时高管们听不到的声音。但是我没有想到的是竟然会雇佣这么多的水军与之较劲，还叫嚣着要人肉我、谩骂我，是个正常的人此时愤青情怀也被激起，我也随之公布了所谓的公司内部邮件和数据，是想警告你们不要太激怒我，但你们是否又留意我公布的这些内容和这些水军公布的有什么不同，难道我手里就只有这么点内容么，没有其他的？
不过在此还是需要非常感谢老猫不吃鱼、捡到一分钱两位，你们的鞭策之言所言极是。佛眼中万物皆为佛，牲口眼中皆为牲口。再于是乎，我后来的爆料直接就是消息或者是转帖，没有任何主观臆断。也就这样，还是遭来非议，甚至是打着老板的旗号匪性的威胁，这不禁让我惊叹这个企业怎么了？这个不是个人行为，因为这帮水军均是在上班时间内顶贴，周休时间从来不回帖，肯定是受到上级指示，又没有办法，所以经常回复一些表情甚至连只言片语都没有的回帖来顶高所谓正能量的帖子。这样的行为让我感觉企业文化氛围已经回不到从前，也感到这样的行为是在粉饰太平。
如果说我之前愤青似的发帖想引起高层们的关注，那也是我打心底希望这个过往的企业通过亡羊补牢立即弥补而真正好起来，也希望能在逆境中生存下来，但是从这一刻开始，我心透凉，已经无力再进谏！也烦请水军们，请你们发发技术贴，实在是搞不懂营运标准的话也请事先请教一下营运部门专业的同事，因为我觉得很多帖子在打自己的耳光。也请各位所谓的高层们，请你们多关注一下民声、多设身处地的想想一下下属们的工作氛围，因为他们都不傻，他们心中都杆自己的称，那秤砣的偏向就是你们的一念之差。
最近在和人人乐的朋友们聊天时突然被问到：“你是局外人？”，然后他们相互笑着之间又在猜测对方全家是局外人时我不禁一笑，发现局外人已经成为一个文化，一个动名词！
好了，罢了，我会视时机电话老板亲自负荆请罪！这个论坛以后只看不语，任他庭前花开花落！
各位，再见！
请版主不要加热、设精此贴，谢谢！
局局外外人人 封笔
2013-03-12 09:27被设为精华，积分加20，金币加4
不要。
