人人乐，希望你好起来！---局外人内心表白，也是告别！_超市大家谈

大多民营企业失败总会看到“外行领导内行”的影子。现在已然离开了人人乐，但是玩笑的几点建议，希望公司好！一、对员工福利承诺言出必行。二、减少人员流动频率。三、全国八个区域分公司实行包产到户。四、审批流程实行短平快，充分授权一线员工。五、取消品类管理。六、一线现场办公，减少会议时间。空谈误公司，实干兴企业。七、全国公议选出十大恶人，直接开除。八、基层决策制，让夸夸奇谈的口号式指令下台。九、考虑战略渗透县域经济体。玩笑而已！

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jcxni

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发表于 2013-03-27 08:24 | 只看他 46楼

RE:人人乐，希望你好起来！---局外人内心表白，也是告别！

------ 以下是引用的内容 -----------------
坚持经营的原点发表于 2013-3-26 23:56:00
大多民营企业失败总会看到“外行领导内行”的影子。现在已然离开了人人乐，但是玩笑的几点建议，希望公司好！一、对员工福利承诺言出必行。二、减少人员流动频率。三、全国八个区域分公司实行包产到户。四、审批流程实行短平快，充分授权一线员工。五、取消品类管理。六、一线现场办公，减少会议时间。空谈误公司，实干兴企业。七、全国公议选出十大恶人，直接开除。八、基层决策制，让夸夸奇谈的口号式指令下台。九、考虑战略渗透县域经济体。玩笑而已！

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玩家

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发表于 2013-03-27 13:16 | 只看他 47楼

RE:人人乐，希望你好起来！---局外人内心表白，也是告别！

------ 以下是引用的内容 -----------------
坚持经营的原点发表于 2013-3-26 23:56:00
大多民营企业失败总会看到“外行领导内行”的影子。现在已然离开了人人乐，但是玩笑的几点建议，希望公司好！一、对员工福利承诺言出必行。二、减少人员流动频率。三、全国八个区域分公司实行包产到户。四、审批流程实行短平快，充分授权一线员工。五、取消品类管理。六、一线现场办公，减少会议时间。空谈误公司，实干兴企业。七、全国公议选出十大恶人，直接开除。八、基层决策制，让夸夸奇谈的口号式指令下台。九、考虑战略渗透县域经济体。玩笑而已！

1.以门店为主我觉得是必须的，门店对自己的决策和业绩以及奖金，各项指标负责。其他部门进行协助和监督。关键是监督机制，人人乐现在的防损和稽核真的没什么大作用，怕得罪人自己又搞事，老板可以考虑直接管理。

2.储备干部严格招聘，最好是集团招聘去专业的院校选材，严进宽升（每个店1-3个），根据其潜质和兴趣实行轮岗制培训，每个职位培养一段时间。（我觉得3年周期是差不多），定期考核，最终优秀者直接胜任经理岗位而不是招进来当个廉价劳动力，招多少走多少。这样可以为未来扩张储备人才，同时减少大量人员流动招聘的损失，普通员工走了也不至于影响公司根基。建议由集团直接管理好而考核，一开始就传递先进的文化理念和人人乐的狼性文化，让他们能够将老板的理念带到基层，逐渐改变现在企业的风气。

3.有效的激励，减少贪腐和内盗，想杜绝是不可能的。但是士气和归属感可以增强。

品类管理不建议取消。

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ww9238

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发表于 2013-03-30 22:43 | 只看他 48楼

大多民营企业失败总会看到“外行领导内行”的影子。现在已然离开了人人乐，但是玩笑的几点建议，希望公司好！一、对员工福利承诺言出必行。二、减少人员流动频率。三、全国八个区域分公司实行包产到户。四、审批流程实行短平快，充分授权一线员工。五、取消品类管理。六、一线现场办公，减少会议时间。空谈误公司，实干兴企业。七、全国公议选出十大恶人，直接开除。八、基层决策制，让夸夸奇谈的口号式指令下台。九、考虑战略渗透县域经济体。玩笑而已

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晕忽忽

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发表于 2013-05-20 17:34 | 只看他 49楼

虽然离开RRL已经快2年了，但8年的RRL生涯，还是希望能多听到曾经工作地的新的消息，也经常看到局外人的帖子

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Achilles

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发表于 2013-06-25 12:36 | 只看他 50楼

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李小姐1113

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发表于 2013-06-25 16:40 | 只看他 51楼

好像很多时候都很无奈

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Simo

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发表于 2013-06-25 17:11 | 只看他 52楼

感谢楼主分享，还不错哦

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Achilles

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发表于 2013-07-20 15:29 | 只看他 53楼

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mimixiong

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发表于 2013-07-23 10:29 | 只看他 54楼

好员工！

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天涯明月刀

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发表于 2013-07-24 10:22 | 只看他 55楼

忠言逆耳！

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都马

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发表于 2013-07-24 23:01 | 只看他 56楼

和大家一样在那里工作了很多年，虽然离开了也有了更好的发展，但是还是希望RRL重拾"为了民族商业的骄傲"之责，早日解决当前外交内困的局面。这应该是曾今在人人乐奋斗和拼搏过的人的善良想法。

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都马

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发表于 2013-07-24 23:07 | 只看他 57楼

RE:人人乐，希望你好起来！---局外人内心表白，也是告别！
品类管理原本是很好的管理工具，只是被公司内部有背景有权利的人利用了这种工具，导致很多工作不断重复和反复，给一线员工造成了不小的工作的负担。如果人人乐的采购还不再具有品类管理的观念，那么人人乐也很危险，门店动销速度慢的滞销品和一大堆躺在仓库睡觉的商品如果没有这个工具推动的话，人人乐的后台管理系统就将崩溃，对比之前所熟悉的RRL库存周转天数和现在公司的天数，RRL的经营实在很垃圾。

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