面对以下问题您假如是一位超市店长,您该怎么办?
1、门店客流量下降;
2、员工缺乏上进心和斗志;
3、销售日益下滑;
4、毛利额下降;
5、培训不受重视;
6、加班严重;
7、内外盗严重;
8、员工离职率尤其是技师离职率较高;
等等!
换个人
先开会整顿,谈话,不行大刀阔斧改革换人
把自己调离门店,让别人收拾去吧
不知道你的实际情况,不好盲目判断,我个人认为公司文化氛围是否让员工有安全感、归属感、自豪感。2.奖惩机制是否健全,不能任人唯亲,必须公平公正。3.培训是否有针对性和可操作性.4.商品配置是否合理。以上是框架调整,具体细节待续
是不是公司哪方面出问题了!
先考虑问题出在哪?
公司、店长自己或员工自己,如果是最前面的话,就不好说了,后两个是有办法的
盗号的是王八蛋!
所在单位名称:成都人人乐
进入单位时间:2012年9月 毕业院校:成都大
至今职位:管理培训生 其他:准备离职 ,计划脱离本行业,可我又能干啥呢?
你不给老板每月交钱,老板你插手你门店的事那这个老板做这个岗位就有问题!
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