《姓纂》记载：“鲁惠公子施父尾生施伯，伯孙倾叔生孝叔，惠公五代孙也，因氏焉，汉有博士雠。”可见，施姓是周代的诸侯鲁惠公的后裔，承施父源起齐鲁吴兴施，是一个具有悠久历史的古老姓氏。
刚刚接触施艳霞的时候，正在热播央视大戏《施琅大将军》，同姓溯源，不免暗下对比，但无论如何想象，也很难将眼前的这位英朗的职业女性与那赫赫“海霹雳”的铁血悍将联系在一起。
她坐在对面，极细心的为我点了一杯蓝山……
97年9月，刚刚从校门走进沈飞的她才满22岁。三年的锻炼，老国企的深厚底蕴让她受益非浅，但因为种种原因， 2000年的夏天，她做了一个全家人都强烈反对的决定——辞职。离开了国企的摇篮，她一头扎进了零售业，应聘到了名噪当年的汎亚商厦。“当时也没有刻意想去什么行业工作，就是找个挣钱比较多的地方，正好当时那也招人，给的挺多的，就去了。”她如此解释与零售结缘的灵动一念。在汎亚，她的才华逐渐显现，由一名办公室文员一直做到了总经理特别助理，分管企业外事协调工作。2002年4月，汎亚商厦歇业，她随着大伙一起应聘到了当时刚刚开业的沈阳兴隆大家庭。
我姓施，措施的施，因为我相信办法总比困难多。
2002年4月—2004年6月，从一名普通职员做起，两年里，她走遍了20万平米商场的每一个角落；几乎接触了商场中的每一名员工；经过了罢工封门事件的洗礼；禁受住了非典严峻的考验，此间历任商管处处长助理、兴隆百货管理经理、人力资源处处长等职，实现了由职员到处长的级别六级跳。说到当时的艰苦，她总觉得短暂而又充满挑战和激情，她说：“别人都说到新的单位总有个磨合的过程，我感觉我这个时期很短，到兴隆就给了一大堆的工作，根本没把你当成新人，整天忙啊、走啊的，感觉一下子就忙成了处长，太快了。”
2004年6月，大家庭领导班子做了一个重要的决定，任命刚刚休完产假的她到营销企划处任处长，负责整个公司的营销策划、广告发布、新闻宣传和形象确立。时值大家庭全力打造知名度的爬坡阶段，营销工作之重，就连她也一下子感到吃不消了。
“刚接手的两个星期，我几乎一句话都没说，就一直在熟悉，在观察，在不断的接受批评，不断的改进工作的方向。直到有一天，我在办公桌前突然感到全身虚脱，晕过去了。”她说的轻声慢语，完全感觉不到惊心动魄。可是据旁观者讲，当时的她面色惨白、汗出如浆、呕吐不止、浑身无力，是被抬着送进医院的，情形相当危急。两天后，她回到了岗位上，虽然依然声音虚弱，但却坚定异常，一系列的改革措施被大力推行开去，一个崭新的营销局面就此打开。
“当时的队伍不好带，人人都有畏难心理，我只好守在他们身边，一点点的教，一点点的改，有时一个广告位就得花掉整整一天的时间，现在想起来都觉得很恐怖。”这支现在被业界广泛称道的营销梦幻之队，在缔造的初期却艰辛非常。随着六一儿童大会、八月清仓月、金色店庆两周年、天下月饼展、国际皮草节、中国羽博会、全球感恩节大家庭感恩日、圣诞狂欢节66小时不夜城、买年货到兴隆等花样翻新、层出不穷、创意无限的活动不断推出，兴隆大家庭在沈阳的声望日益提升，并在2004年的感恩节创造了沈阳乃至整个东北的日销奇迹，突破了3000万元大关，一时间，整个零售业为之震动。她，作为活动的策划、发布、施行的核心，成为了所有关注目光的焦点，但又有谁能知道，她为了这个精彩的感恩盛宴，已经有50个小时没合眼呢？
“我喜欢会战的气氛，喜欢做精彩的活动，喜欢集合所有优势力量去实现点的突破，我喜欢毕其功于一役的感觉。” 03年末，整个沈阳的零售界、广告界、营销机构都在互相打听着一个姓施的女性，她年纪将满30。
我姓施，实施的施，因为我知道执行力是一名高管最重要的素质。
2005年的五一旅游购物节刚过，大家庭开始了一项浩大的工程——兴隆超市整体拆迁重建。一时间，工程设计、卖场区划、布局改造、招商进场，一个涉及20,000平米大型卖场，近1000名员工，时长3个月的重头大戏又开始挑选主角。
“当兴隆超市的总经理当时完全是赶鸭子上架，此前我一天都没接触过业务，感觉就是懵了，但领导既然安排了，那只好不行也行了。”她调侃自己。三个月=90天=2160个小时=129,600分=7,776,000秒，她是数着过来的。除了睡觉，她连吃饭都是在工地上，每一个墙面、柱面的改造；每一个货架、冷柜的摆放；每一个POP、堆头的设计，她都亲历亲为，不做须臾放松。这样，名烟名酒一条街改造了；中华土特产专柜成型了；百年老字号同仁堂进驻了；阿九海参专柜建起来了、洋酒行、蛋糕店、豆腐坊……
“董事长在两年前就跟我说过要做一个有特色的超市，我体会了两年，做了三个月，也只做了个雏形，还有很多缺陷，很不完善。”她在新超市开业第一天销售突破了 万元大关，创造了历史记录后的汇报里这样说。
她将营销观念植入经营当中，取得了意想不到的效果。２月，国务院宣布十种台湾水果进入大陆市场，她敏锐的感觉到了商机，当即派人飞抵北京、广州，在沈阳市场率先大打台湾水果这张牌。一时间，前来购买、观看、品尝的顾客络绎不绝，兴隆超市借势而起、名声大振，成功的完成了一次由地理到心理的完美转身。9月的天下月饼展，她更是做足功夫，紧扣中秋月圆人团圆的概念，借中秋月饼做天下文章，并别出心裁的设计出直径12米的环行展台，每一项都是突破，每一项都是创举。全力的付出必然得到全利的回报，2005年的中秋节，在整个沈阳月饼市场普遍疲软，平均下滑 %的情况下，大家庭兴隆超市的天下月饼展逆市飞飚，销售超过了400万，达到历史最高点！ “咱们超市的人都实在，可认干了，董事长让我们怎么干，大家就都使劲儿干，总算没白辛苦，董事长让我做的，能做个80%，执行的一般般吧。”她笑容里有些欣慰，更多的是对团队的自豪。
我姓施，施展的施，因为有兴隆这个平台，我坚信可以飞的更高。
2006年7月，她被任命为沈阳兴隆大家庭副总裁，正式负责这个20万平米大型商业摩尔中所有服饰类的经营工作，这次她非常高兴：“05年10月从超市出来我就一直在做运动休闲服饰的经营，这次把男装、女装也一并交给我来做，感到有压力，但更有兴趣了，毕竟女人，我觉得自己喜欢服饰更多些。”此后一年的时间里，她的足迹遍布北京、上海、广州……调研、招商、品牌调整、布局改造；再调研、再招商、再调整、再改造……运动休闲、服饰旗舰、名店三大服饰广场60,000余平米的面积，先后经过大大小小近20余次的改造修整，已然初具规模，森森气象不可同日而语。“如果不是去新光开新店，我还应该在春天的时候再去趟温州，那边的服饰品牌很强的呢。”06年底，她被正式任命为新光店总经理时说，她对于服饰卖场没有实施的设想还有好多好多。
“新光是个全新的开始，我总是在做自己从来都没做过的事，在兴隆，没有什么不可能，我想我会做到最好。”她眼睛雪亮的看着前方，好象那里有什么在等待着她，去发掘，去实现……
施姓，糅合了鲁国的悠悠王气，“海霹雳”的果敢决断，几千年后冠在一位女性的身上，就是她了。
采访结束的时候，她送我两本书，兴隆集团自己出的，一本《激情岁月》，一本《岁月如歌》，她说，里面没有她自己，但有更多的热爱和感动，是关于兴隆。
