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去年8月，兴起之下我有了自己创业的想法，经过全面的调查，我在一个算得上是餐饮娱乐的商圈处，并拥有4000户庞大社区门口开了一家90平方米的小店。开店初，自己属于实际大于理论派的人，加上完全没有做这行的经验，走了不少弯路。下面我来说说我开这家店的目前的基本条件：
资金：16万元（初期投入），25万元（后续经营投入） 总投入：41万元。
社区特点：4000户，入住率60%，按每户3人标准，我门店的顾客群体至少在7千人左右，多数为上班族和单身人群。
商圈特点：集餐饮娱乐为主，可以说是一个以夜市为主的场所。
运营费用：包括房租、水电、商品损耗、工资福利等，每月综合费用大约为15000元。
营业额： （初期）营业额每天3000~5000元，每月销售额12~15万左右，（现在）6000~8000元，每月营业额18~22万左右。
营业时间：2012年8月-至今，16小时~18小时营业。
商品种类：以食品日用品为主，品种2200多项。
商品毛利率：预设的POS系统统计商品综合毛利率为23%，由于店内主要经营香烟为主，允许给小区顾客让利和打折，实际毛利率大约在19~20%左右。
竞争对手：半径500米内，小区正门有一家综合型商超，我们店位于小区后门，对面也有一家100平米左右的便利店以及周边和小区内的杂货店、烟杂店大约15家左右。
按照以上的一些条件，目前我们店处于赢利阶段，以这种规模的店铺和销售业绩在国内同行中处于一种什么状况？我很想明白。
抛开以上的一些条件，小弟自认店内还有很多不足的地方，包括陈列和商品结构优化等。目前店铺业绩相对稳定，营业额增长速度相对缓慢，我现在有想改造店铺内部结构的想法，包括设计店铺LOGO，让店铺更加形象化；增加商品品种，优化商品结构和增加便民增值服务项目等。这些想法毫无疑问又要加大店铺的开支，我很明白便利店的核心在于务实，而不是华丽的外观，但是形象是现代人基本参考物之一。
按照以上的一些说明和想法，对于一个经验不足的我来说，下一步该怎样走，结合国内便利店发展的实际情况，望各位朋友指点迷津。
2013-03-22 09:28被设为精华，积分加20，金币加4
还不错，建议找一下社区超市的差异化。
