有一定实力的企业，面对强手精神百倍，却屡屡被有特色的小对手搞的头晕脑胀，无所适从，只能哀叹道：前有狼，后有虎，中间怎那么多小老鼠？当初自己在暗处时，死盯着前面的品牌出狠手，以断其一指的动物精神屡试不爽。叶敦明发现：大品牌喜欢从全盘考虑营销策略，犹如围棋高手，不会为对手的狠招而自乱方寸，局部损失自然会有全局收益得以弥补。退一步海阔天高，战略胸怀决定运营质量，不服是不行滴。
市场细分的机理，源自于客户需求的迥异。客户需求，定性容易定量难，而市场细分则主要根据量化需求而定。一个个看似严正的“需求方格”，对应的是需求特质、竞争品牌和对应产品/服务，营销目标有落处、市场策略有对象，科学化营销的大旗猎猎在风中。错啦，客户不是按照你的套路出牌的，他们会因为一点点价差、一丝丝便利、一毫毫冲动，就会改变既定的购物清单。也许，购物清单压根就不会存在客户的脑中，行动取代思想的现象也已是司空见惯。
实力小的企业，凭借独特的营销组合，也能在特定的客户群、区域、行业或应用场合中，取得独到的竞争优势。与其说...More...↓
