北北金猪
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2楼
第一条不认同,一个城市,假设二三线城市,一个商业中心,三个百货店,猜谁第一个被打垮?一定是那个求独特性、另避蹊径的店。品类不能动,只能丰富化,不能特色化,一玩特色就等于退出竞争序列,剩下的就是残喘,然后等待机会离开。。。
若水不腐
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5楼
其实我觉得吧,竞争力现在归根结底就是得便宜哈哈,酒香不怕巷子深,便宜无惧淘宝狠!!
浪尖
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7楼
独特性行不通,谁独特谁先倒下,因为与顾客的需求不符;再看自营,自营做不起来原因很简单,所谓自营就是找独特性
舆情观察
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13楼
靠一个水族馆是不能长久地吸引消费者的。要实现与别的购物中心的差异化,多种业态的互动将是关键。卢米埃影业董事长胡其鸣说:“我们把购物中心里的商家联动起来,在顾客定完票时候问他们,‘你看完电影去哪里?’他们说想去KTV,或是想吃饭,那么,我们就会把这个信息发到餐厅、KTV,帮助他们提前预订,这就是资源共享。”2013-04-28 08:59被设为骨贴,积分加20,金币加4
Nile
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15楼
适合的人做适合的事情吧,老板擅长赚钱,就让擅长搞百货的人帮他们赚呗!风险大,收益高 估计人家也没有什么好说的.
北北金猪
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16楼
当然,老板也有伤心的时候,信任的大将连几颗碎银子也收,甚至出了事儿跑路,也是导致其战略调整的原因吧。。。
大肚佛
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17楼
员工每天接待200名顾客和接待20名顾客,所传递出去的东西是不一样的;在硬件等一切条件有限的情况下应该多做好服务。这点应该多学学apm