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主题:大家都来探讨一下,怎么样去保持百货店的地区竞争力

TANCHI的鱼

积分:26  联商币:0
  |   只看他 楼主
抛开所谓的大环境不谈,专注在某一地区,提高百货店在当地的竞争力。我先来,抛砖引玉一下:
1、百货定位上力求独特性,避免在当地的雷同性。
2、向购物中心转型,增加餐饮、娱乐等体验型的业态。
3、增加自营比例
4、不断创新的促销形式
5、良好的售后服务

我就想到这么多了,欢迎大家补充哈

北北金猪

积分:72794  联商币:36794
  |   只看他 2楼
第一条不认同,一个城市,假设二三线城市,一个商业中心,三个百货店,猜谁第一个被打垮?一定是那个求独特性、另避蹊径的店。品类不能动,只能丰富化,不能特色化,一玩特色就等于退出竞争序列,剩下的就是残喘,然后等待机会离开。。。

恁捏撅不

积分:10649  联商币:7901
  |   只看他 3楼

大众认知品牌就这么多

这些品牌需求面积都那么大

雷同是正常

搞特殊的才是不正常

Nile

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 4楼
看市场需要独特性吗,需要什么样的独特性!

若水不腐

积分:1968  联商币:679
  |   只看他 5楼
其实我觉得吧,竞争力现在归根结底就是得便宜哈哈,酒香不怕巷子深,便宜无惧淘宝狠!!

中国超市耗材网

积分:1278  联商币:610
  |   只看他 6楼

来学习一下了解一笑而过经验

浪尖

积分:626  联商币:246
  |   只看他 7楼
独特性行不通,谁独特谁先倒下,因为与顾客的需求不符;再看自营,自营做不起来原因很简单,所谓自营就是找独特性

会飞的牛

积分:120  联商币:102
  |   只看他 8楼

避免同质化不是大家所追求的吗,怎么各位都在说不能搞独特性,能否给个理有说服力的说法?

小晴晴

积分:42  联商币:6
  |   只看他 9楼

如果,独特性可切分为错位竞争,我认为还是有可行性的,各位大哥大姐们是否认同呢?!还是得市场说了算,例如:大家都在追求潮牌的规划,但实际来说潮牌在二三线城市的销售依旧没有大女装少淑女装等品类占比高,所以我认同增加品类,但是可以寻求错位竞争。当然省会城市的体现力比较明显。

再抛出一个问题,各大百货开始竞争电商市场,但是大家所能知道的都是低价低成本竞争,如果用“品质生活从电商开始”的口号,改如何规范改善目前的中高端电商市场?!如果从物流跟服务入手,体验式的从智能化系统着手,如何落实呢!

不要批评我啊!我刚学做商业地产....大家讨论讨论 谢谢各位哥哥姐姐了!

預約╰☆緈輻

积分:32  联商币:16
  |   只看他 10楼
能否给个理有说服力的说法?

铁血大旗

积分:14297  联商币:7428
  |   只看他 11楼

上述都是理论。

老板,这是核心竞争力。

什么样的老板,什么样的企业。

北北金猪

积分:72794  联商币:36794
  |   只看他 12楼
完美的老板理论上是存在的,现实中就。。。所以谈问题还得放在空气里谈,放真空里谈没意义。。。

舆情观察

积分:4571  联商币:3330
  |   只看他 13楼
靠一个水族馆是不能长久地吸引消费者的。要实现与别的购物中心的差异化,多种业态的互动将是关键。卢米埃影业董事长胡其鸣说:“我们把购物中心里的商家联动起来,在顾客定完票时候问他们,‘你看完电影去哪里?’他们说想去KTV,或是想吃饭,那么,我们就会把这个信息发到餐厅、KTV,帮助他们提前预订,这就是资源共享。”2013-04-28 08:59被设为骨贴,积分加20,金币加4

北北金猪

积分:72794  联商币:36794
  |   只看他 14楼
舆情说得很有启发性,其实举一反三大家会发现这里面可做的文章多得去了,甚至可以说是海量的,一辈子都做不完啊,但我们做了吗?很少,不是吗。为什么很少做,为什么喜欢买赠送卷,方便啊,快啊,懒啊,一天5000万,一天一个亿,听起来都美。。。都是员工的错?也不是,上有所好下必甚焉,老板们都忙着赚快钱,赚到了钱就想着换项目,凭什么让员工傻守底线。。。所以说,问题在这儿呢,什么电商影响,净胡扯。。。

Nile

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 15楼
适合的人做适合的事情吧,老板擅长赚钱,就让擅长搞百货的人帮他们赚呗!风险大,收益高  估计人家也没有什么好说的.

北北金猪

积分:72794  联商币:36794
  |   只看他 16楼
当然,老板也有伤心的时候,信任的大将连几颗碎银子也收,甚至出了事儿跑路,也是导致其战略调整的原因吧。。。

大肚佛

积分:326  联商币:160
  |   只看他 17楼
员工每天接待200名顾客和接待20名顾客,所传递出去的东西是不一样的;在硬件等一切条件有限的情况下应该多做好服务。这点应该多学学apm

北北金猪

积分:72794  联商币:36794
  |   只看他 18楼
最近习主席要求部队团以上的干部都要定期定时下连队当兵,是个好策略啊。。。百货呢?哈,老爷们的肚子也该减减啦。。。

老刀手

积分:2224  联商币:1930
  |   只看他 19楼

晨雾风衣

积分:571  联商币:301
  |   只看他 20楼
有时候做独特做差异也是逼不得已。例如一个城市中心商业圈,4个百货,你是其中之一,其他三家均是10年、20年以上的店,面积又是你的2~3倍,VIP不知道是你的多少倍。你要生存只能做差异,做独特,靠特色去吸引那几个店的顾客。
对与错无法判断,做成功了就是对的,失败了就是错的。但不能用结果论来判断是否该做独特。
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