“时尚卖场”按规模可分为“四个等级”：百货店（多品类、多品牌）；主题商场（部分品类、多品牌）；集合店（部分品类、部分品牌）；专营店（部分品类、单一品牌）。
等级越高，商品宽度越大；等级越低，商品宽度越小。等级不同，目标群体不同......不能简单地说“谁将取代谁”！
“集合店”能否取代“百货店”，要结合“城市级别、项目位置、商圈特性、竞争态势、规模大小、土地成本、经营业态、运营主体（地产商、零售商）、招商状况、运营阶段”等诸多因素综合考量。
不能简单地说：“集合店将取代百货店”......这种不严谨的观点，容易导致行业发展出现“方向性”的错误！
北京朝阳大悦城与永旺解约，深圳西武百货撤离中信广场——满城风雨、沸沸扬扬、众人皆知，是因为它们的影响力，而并非是“一般规律”！就好像“个别并不代表一般”的哲学命题。
摘自：史博文「商业地产运营丛书」-《定位与业态规划》
扩展阅读：史博文的博客 @DFT_商业地产智库 @商业地产总裁学院
史博文- 该帖于 2016/9/6 21:40:00 被修改过
