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主题:便利店经营遇到困境,求有心人帮助

水色羽毛

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悬赏金额:1个联商币       已解决

我的便利店是开在两个小区之间的马路上,平时人气不是特别旺,便利店总面积是44,楼上44,平时可以堆货,我们小店日流水大概4000左右,每个月是12W营业额,毛利15%,房租4500,请了2个员工是3000总共,但现在的情况是斜对面开了一家大型连锁的,一口气吃了5间门面,大概是150-200左右,他 的月租金20万一年,七八个员工,说实话,我一直不是很明白,这是明摆着亏损的事情,我也不明白,但人家已经做了,我必须要做好应对措施,我该怎么去面对这种困境

润发

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[最佳答案]

第一:在他开业之前一周搞敏感品促销,它开业在促销也白搭

第二:囤货搞敏感品持续低价,他费用大,时间一长亏死他

第三:办会员卡,不以店小而不为,免费定期发赠品,厂家有的是,大妈的力量是不可低估的

水色羽毛

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我原本的策略是我上早班,从早上七点,到下午三点,两个员工上晚班,但是他们只能上到十点半,晚了也不愿意,我现在想安排他们一个上早班,一个上晚班,然后我从十点半以后接班到夜里二三点,,毕竟我一个人精力有限,如果我还是上早班,我一个人肯定吃不消,夏天快到了,晚上应该会有点生意,

水色羽毛

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说实话,为了这种事情,我已经几天没睡好了,一直都在思索解决之道,我的成本加房租每个月 8000左右,

Nile

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等干了再说吧,有些事情开始后,未必和一开始想的一样?

ani987

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环境好,品种全,差异化,做亮点!做服务!

水色羽毛

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
------ 以下是引用的内容 -----------------
Nile 发表于 2013-5-30 9:14:00

等干了再说吧,有些事情开始后,未必和一开始想的一样?

我的店优势就是在小区门口很近,但弱点在于太小,品种单一,四十多平方,怎么和一两百平方去竞争品种呢,所以最坏的打算是关门大吉

水色羽毛

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
------ 以下是引用的内容 -----------------
润发 发表于 2013-5-30 10:18:00

第一:在他开业之前一周搞敏感品促销,它开业在促销也白搭

第二:囤货搞敏感品持续低价,他费用大,时间一长亏死他

第三:办会员卡,不以店小而不为,免费定期发赠品,厂家有的是,大妈的力量是不可低估的

谢谢,他的大是我最担心的,不过他的费用要远高于我,撑到最后,还不知道鹿死谁手

中国超市耗材网

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做服务注重用户体验性

天色已晚

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助

         记得好像谁说过一句话,意思好象是生意的好坏主要不是有没有竞争对手,关键还是自己。竞争对手来了不要怕,不管他怎么做,首先要做好自己的事情,自己的商品结构是否合理,平时的生意是因为顾客确实喜欢我们还是因为没有办法,只有我们这一家才来消费的。我们的生意来源于顾客的需要,价格,货品全,还是服务等各种因素都会影响我们的生意。除了价格我们不能决定之外,货品和服务,环境都是我们可以绝对掌握的。

       对手开业了,面积大,那么他的突出优点就是货品会全,货品全只是顾客的选择多了,同时也会浪费顾客在里面的时间。你要通过你以前的经验,重新审视自己的商品是否确实是你得目标顾客需要的,然后认真研究陈列,做好服务,搞好环境。相信生意不会差很多,起码对手开业阶段过后不会太差。要明白你得定位是便利店,又把守小区门口。

       相信自己,可以应付!

lxj1980

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小区做的是老客户生意,要推出满多少送货上门的服务。

老刀手

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wangzhanx

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服务要好,送货服务开始

rifhhd

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
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ani987 发表于 2013-5-30 10:06:00
环境好,品种全,差异化,做亮点!做服务!

上面把基本的要说的都说了,看你面对小区的人群和消费态度,自己要有亮点,年轻人多你就送货上门,看看比如多少起送,老年人多就不建议,产品也要和你的定位客群相符合,调整定位,加强服务

水色羽毛

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
------ 以下是引用的内容 -----------------
天色已晚 发表于 2013-5-30 16:43:00

         记得好像谁说过一句话,意思好象是生意的好坏主要不是有没有竞争对手,关键还是自己。竞争对手来了不要怕,不管他怎么做,首先要做好自己的事情,自己的商品结构是否合理,平时的生意是因为顾客确实喜欢我们还是因为没有办法,只有我们这一家才来消费的。我们的生意来源于顾客的需要,价格,货品全,还是服务等各种因素都会影响我们的生意。除了价格我们不能决定之外,货品和服务,环境都是我们可以绝对掌握的。

       对手开业了,面积大,那么他的突出优点就是货品会全,货品全只是顾客的选择多了,同时也会浪费顾客在里面的时间。你要通过你以前的经验,重新审视自己的商品是否确实是你得目标顾客需要的,然后认真研究陈列,做好服务,搞好环境。相信生意不会差很多,起码对手开业阶段过后不会太差。要明白你得定位是便利店,又把守小区门口。

       相信自己,可以应付!

谢谢您的指点,我会尽我所能做好

昕岳

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200平方的面积 20万的房租?这是哪里啊?

水色羽毛

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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
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昕岳 发表于 2013-5-31 9:13:00
200平方的面积 20万的房租?这是哪里啊?

安徽芜湖,这里是富人区,他的房租就算没有20W也差不多

水色羽毛

积分:72  联商币:34
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RE:便利店经营遇到困境,求有心人帮助
------ 以下是引用的内容 -----------------
天色已晚 发表于 2013-5-30 16:43:00

         记得好像谁说过一句话,意思好象是生意的好坏主要不是有没有竞争对手,关键还是自己。竞争对手来了不要怕,不管他怎么做,首先要做好自己的事情,自己的商品结构是否合理,平时的生意是因为顾客确实喜欢我们还是因为没有办法,只有我们这一家才来消费的。我们的生意来源于顾客的需要,价格,货品全,还是服务等各种因素都会影响我们的生意。除了价格我们不能决定之外,货品和服务,环境都是我们可以绝对掌握的。

       对手开业了,面积大,那么他的突出优点就是货品会全,货品全只是顾客的选择多了,同时也会浪费顾客在里面的时间。你要通过你以前的经验,重新审视自己的商品是否确实是你得目标顾客需要的,然后认真研究陈列,做好服务,搞好环境。相信生意不会差很多,起码对手开业阶段过后不会太差。要明白你得定位是便利店,又把守小区门口。

       相信自己,可以应付!

这几天我重新思索了一下,说实话,别人是喜欢我们,还是因为只有我们一家才来消费,这个我尚不清楚,但说老实话,这里不止我们这一家,只是相对于我们这个小区,我们相对来说,近一点,因为这里是高档小区住户,除了极个别的人,大部分人价格不是特别敏感,很多人买了东西不问价格,直接买了就走,说老实话,他的的位置不是特别好,他在我斜对面,我问过很多供应商,供应商都说会有影响,但不会特别大,不过这件事情给我一点警惕,因为我之前太过于特意忘形

saundy

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与其等死,不如变革,改做水果或者零食专卖

々小小的我々

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楼主,我也在考虑做,按照你的每个月是12W营业额,毛利15%,房租4500,请了2个员工是3000,这样来算也没什么利润呀
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