好歹也在人人乐呆了三四年了！一路走来看到的这些变化真的让我担心人人乐的未来！其实之所以有今天，关键就是我们的管理出现了问题！我们的领导阶级心态出现了问题！有关裁员我觉得这是正确的！裁员对象是错误的！我觉得应该以管理人员为主！我们的主管心态、状态，甚至有时候还不如员工！我们的团购、人事天天在办公室守株待兔！等着我们的顾客员工找上门！以前什么样呢？现在？问什么？我们的管理疏忽！说到裁员，我们的人事天天在办公室坐着，就连店长都不放在眼里！门店的人事每个礼拜休两天，每天八点上班，六点准时下班！我们呢每天七点半上班，每周歇一天，几乎每天加班，主管还每天十点下班！还加了人事专员培训，打我入职那天到现在参加的培训屈指可数！他们的工作谁都能做！我们的防损，偷盗比顾客还张狂！！无人追究？试问我们的职能部门如此？我们的商品部门主管心态能好到哪里？我们的派工单是什么？我答累赘、负担？试问有哪个超市真正用于工作中， 天天应付而已好比小学生每天必交的一篇习字！我们的品类调整明知道有很多不足，不但没有改变，调整更加频繁！ 有哪个领到看过调整后的排面！至少一个礼拜排面是大面积缺货！现在的促销员都盼着人人乐倒闭呢！以前她们还有时间卖货，现在呢？每天迎宾、市调、换价签还动不动还排面责任人罚钱！现在还有时间吗？我们的五大供应商还剩几个？我们现在面临多少供应商清场，多少因为结款不送货的？多少供应商因为销售不好，要求撤促销员的？说到我们的采购，我们的生鲜为什么越做越失败呢？采购给了我们什么资源，就是在每次盘点之后处理人！生鲜真是越来越差了，记得我刚入职的时候生鲜每天排队的人比收银台都多！为什么呢？相信领导们知道原因在哪里？以前我们的调价权限在门店现在呢？有谁还去努力的做销售？走个团购还得三四值不值得？没准明天给个什么处理？也就四百个竞争商品可以调价，再细看有几个是民生用品、应季商品？我们的海报商品，该来的不该来的一起来？库存能不大吗？损耗能小吗？海报指定陈列有多少不能执行的？其中的利益你们清楚？一个企业从发展到上市需要注入多少心血？忍心看着我们就这样一天不如一天吗？
倒吧
