问题:商品引进到淘汰的全过程,用什么样的方式比较好?
1、商品引进(业务部分)—商品引进(录入、审批部分)—商品引进(合同录入、审批部分)—商品引进(上架试销部分)—商品引进(转正部分)
2、紧接着:停采—停售下架—回调清退—财务结算—淘汰
这个过程相信在信息系统里面管理都是大同小异,但是实际业务中所涉及到的问题却不会少。
运作流程怎么样与系统流程相结合,更有效的管理,相信在不少企业里面(尤其是中小型的零售企业)也是一直存在问题,请有经验的同行“大侠”共同分享一下经验!
别迷信流程。
引进?为什么引进?新品?补充品项?产品的费用?淘汰分几种,只销售不订货,季节性商品,滞销或者没动销,锁定消码,转供应商。要区分详细,零售讲究细节
狼总,多多发表意见呀,狼总是零售业的资深人士了,对零售业有自己很独特的见解!
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